Inhouse

ĐÀO TẠO ‘IN-HOUSE’ - “BẮT ĐÚNG BỆNH” ĐỂ DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ

Nhiều nhà lãnh đạo hay than phiền xen lẫn tự hào khi suốt ngày bận rộn đi tìm “bệnh” của doanh nghiệp và tất bật tự chuẩn bị các buổi đào tạo cho nhân viên. Quản lý và điều hành công ty đã là một “bài toán khó” cần đầu tư thời gian lẫn công sức, nếu ôm đồm thêm các công tác nghiên cứu đào tạo thì đồng nghĩa rằng nhà lãnh đạo phải có “ba đầu sáu tay”. Tuy vậy, kết quả đôi khi cũng chưa được như mong đợi. Do đó, nếu muốn “bắt đúng bệnh” để doanh nghiệp bứt phá, thì các nhà lãnh đạo cần phối hợp với các đơn vị chuyên môn về Đào tạo ‘In-house’ nhằm giảm tải lượng công việc cho bản thân cũng như đảm bảo chất lượng đào tạo cho đội ngũ.

Với kinh nghiệm hơn 10 năm triển khai , Chương trình ĐÀO TẠO ‘IN-HOUSE’ tại PTI đã giúp nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam bứt phá mạnh mẽ nhờ ứng dụng phương pháp “đào tạo mang tính tư vấn” và sử dụng mô hình đào tạo nổi tiếng của PTI, nhất là “mô hình đào tạo lãnh đạo”. PTI luôn kết hợp giữa “chuyên môn quốc tế” và “am hiểu địa phương” , kết hợp giữa “giá trị chuẩn” và “giá trị thực” trong tất cả các chuyên đề và chương trình đào tạo.

Lựa chọn Chương trình Đào tạo ‘In-house’ tại PTI, doanh nghiệp sẽ tự tin bứt phá nhờ các ưu điểm vượt trội:

• Tối ưu hiệu quả đào tạo theo đúng mục tiêu, yêu cầu của Ban lãnh đạo và phù hợp với hiện trạng doanh nghiệp.

• Đảm bảo quy trình đào tạo đạt chuẩn và phương pháp đào tạo độc đáo.

• Tổ chức linh hoạt dựa trên thời gian biểu của doanh nghiệp và cũng sẽ không ảnh hưởng đến các hoạt động thường ngày của doanh nghiệp.

• Giải quyết mọi vấn đề cấp bách phát sinh kịp thời nhờ được PTI thiết kế và triển khai chương trình nhanh chóng.

• Đội ngũ giảng viên của PTI là những người không chỉ chuyên nghiên cứu sâu về lý thuyết mà còn dày dạn kinh nghiệm thực tế.

Quy trình làm việc

Bước 1

Khởi động chương trình

Sau khi tiếp xúc và tìm hiểu nhu cầu cũng như định hướng đào tạo, những kỳ vọng của Lãnh đạo Quý Đơn vị, các chuyên gia của PTI sẽ tiến hành phân tích, đánh giá và tư vấn trực tiếp nhằm xác lập mục tiêu đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp, sau đó lên tổng quan chương trình đào tạo với các nội dung cơ bản nhất và gửi tới Quý Khách hàng để cùng thống nhất sơ bộ nội dung đào tạo.

Bước 2

khảo sát nhu cầu đào tạo

Bằng việc khảo sát sơ bộ ở bước 1, PTI và Quý Khách hàng đã lên được khung chương trình đào tạo, thống nhất với nhau những nội dung cơ bản cần đào tạo. Ở bước này, các chuyên gia của PTI sẽ tiến hành tiếp xúc với các đối tượng học viên của khóa đào tạo để nắm được hiện trạng của đội ngũ nhân viên, tìm hiểu chi tiết về những kiến thức liên quan đến khóa học, những mặt mạnh, mặt yếu của học viên, công việc hằng ngày của họ liên quan đến chương trình học và những khó khăn họ gặp phải.

Bước 3

Lập kế hoạch đào tạo

Trên cơ sở nhu cầu của Khách hàng và các nguồn lực hiện có (con người, thời gian, phòng học…) PTI sẽ tư vấn và thống nhất với khách hàng về kế hoach triển khai đào tạo (thời gian, thời lượng, địa điểm, phương thức, đối tượng…) nhằm giúp quá trình triển khai khóa đào tạo nhanh chóng, hiệu quả và đúng quy trình đã đề ra.

Bước 4

thiết kế chương trình

Qua thực hiện 3 bước đầu, PTI đã nắm được mục tiêu đào tạo, thời lượng, đối tượng học viên, ưu nhược điểm của từng đối tượng, trên cơ sở đó các chuyên gia sẽ thiết kế chương trình đào tạo, biên soạn tài liệu giảng dạy với nội dung phù hợp nhằm đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu.

Bước 5

Tổ chức đào tạo

Căn cứ vào chương trình đào tạo cụ thể và phương án triển khai đã thống nhất, Đội ngũ triển khai lớp học bao gồm trợ giảng, quản lý lớp học… sẽ tiến hành chuẩn bị phòng học, dụng cụ học tập… sử dụng để giảng dạy và cung cấp cho học viên.
Đội ngũ chuyên gia của PTI cũng sẽ tiến hành phân bổ nội dung chương trình cũng như cách thức truyền tải của từng phần sao cho đảm bảo tính phù hợp nhất với đặc thù của nhóm đối tượng tham dự.
PTI sẽ phối hợp với Khách hàng trong quá trình triển khai đào tạo theo đúng kế hoạch đã đề ra. Trong quá trình triển khai, PTI luôn cử cán bộ theo dõi, quản lý lớp học và thu thập những thông tin phản hồi của học viên về công tác tổ chức, nội dung khóa học, giảng viên… để có những điều chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả khóa học

Bước 6

BÁO CÁO, TỔNG KẾT, KIẾN NGHỊ

Kết thúc khóa đào tạo, cán bộ quản lý lớp học của PTI sẽ tổng kết và làm báo cáo gửi lãnh đạo của Quý Khách hàng. Hai bên sẽ cùng ngồi lại để rút kinh nghiệm cho khóa những khóa học tiếp theo.

Bước 7

ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ SAU ĐÀO TẠO

Bước này sẽ thực hiện nếu doanh nghiệp có yêu cầu. Và tùy theo mức độ đánh giá sẽ phát sinh thêm những hạng mục công việc mới mà hai bên rất cần thiết phải trao đổi và thống nhất trước khi thực hiện.

Chương trình đào tạo inhouse

KỸ NĂNG CHUNG

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO CAO CẤP

CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC CHỨC NĂNG

KỸ NĂNG DÀNH CHO QUẢN LÝ CAO CẤP/CẤP TRUNG

KỸ NĂNG DÀNH CHO PHÒNG KINH DOANH

KỸ NĂNG SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH

KỸ NĂNG DÀNH CHO NHÂN SỰ VÀ NHÂN LỰC

KỸ NĂNG DÀNH CHO TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN

Gửi yêu cầu đào tạo
In-house

hình thức đăng ký

Phương thức 1:

Liên hệ trực tiếp số điện thoại: 0946 509 926, 096 9949356

Phương thức 2:

Đăng ký thông tin trên form đăng ký hoặc gửi yêu cầu qua Email: minhngocmba@gmail.com

HOTLINE:

0946 509 926

096 9949356

Đăng ký tư vấn

dự án đào tạo inhouse tiêu biểu

TT	Chương trình đào tạo	Doanh nghiệp
1	Cửa hàng trưởng chuyên nghiệp	Tập đoàn dầu khí Việt Nam
2	Lãnh đạo cao cấp	Tập đoàn Đất Xanh
3	Giám sát bán hàng	Công ty CP giống bò sữa Mộc Châu
4	Xây dựng kế hoạch kinh doanh	Công ty CP Đầu tư Quốc tế VNPT
5	Kỹ năng bán hàng và Chăm sóc khách hàng	Công ty CP Ford Thăng Long
6	Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại	Công ty CP Traphaco
7	CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp	Công ty Lưới điện cao thế Miền Bắc
8	CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp	Tổng công ty Du lịch Hà Nội
9	Phong thủy trong điều hành Doanh nghiệp	Ngân hàng VP Bank
10	Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp	Công ty CP PICO
11	Quản trị nhân sự chuyên nghiệp	Tập đoàn Hóa chất Việt Nam
12	Telesales Skill	Công ty CP Viễn thông di động Toàn Cầu (Beeline)
13	Thương lượng đàm phán quốc tế	Tổng công ty Hàng không Việt Nam
14	Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm	Tập đoàn HiPT
15	Chiến lược PR Truyền thông	Tổng công ty Viglacera
16	Nâng cao năng lực cho đội ngũ Quản lý cấp trung	Công ty TNHH MTV Khai thác quản lý tài sản ngân hàng Techcombank
17	Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định	Ngân hàng Techcombank
18	Nhân thức mới về hoạt động Doanh nghiệp, Tái cấu trúc công ty	Tổng công ty xây dựng Việt Nam
19	Kỹ năng viết báo cáo	Bộ kế hoạch và Đầu tư
20	Kỹ năng bán hàng cho người nước ngoài	Công ty Asiatica Travel
21	Lập kế hoạch công việc & Quản trị thời gian	Tổng công ty Bia rượu và Nước giải khát Hà Nội (HABECO)
22	Hoạch định chiến lược Marketing	Công ty Dược phẩm Armephaco
23	Kỹ năng lãnh đạo	Công ty CP vận tải biển Việt Nam (Vosco Hải Phòng)
24	Phân tích và dự báo tài chính Doanh nghiệp	Công ty CP Ôtô Trường Hải
25	Văn hóa Doanh nghiệp	Công ty CP dược phẩm Nam Hà
26	Tài chính dành cho Lãnh đạo	Tổng công ty Quản lý Bay Việt Nam
27	Lập kế hoạch công việc cá nhân hiệu quả	TT CNTT ngân hàng BIDV
28	Quản lý cửa hàng bán lẻ	Công ty TNHH nhà nước MTV TM & XNK Viettel K2
29	Quản trị và điều hành sản xuất	Công ty CP chế tạo bơm Hải Dương
30	Kỹ năng huấn luyện và dẫn dắt nhân viên	Thiên đường Bảo Sơn
31	Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp	Ngân hàng Bưu điện Liên Việt