Giám đốc điều hành chuyên nghiệp - CEO Online
- Giới thiệu
- Nội dung khóa học
- Giảng viên
- Đánh giá
CEO phải có những tố chất của người đứng đầu, biết vạch ra chiến lược công ty, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị nhân sự, quản trị kế toán, tài chính, quản trị rủi ro và xây dựng được thương hiệu cho doanh nghiệp,… Tuy nhiên, không phải CEO nào cũng nắm được tất cả các kỹ năng này ngay từ đầu mà đó là cả một quá trình học tập và tích lũy kiến thức, kinh nghiệm. Đối với các doanh nhân đang khao khát khẳng định mình ở vị trí CEO, họ càng cần phải nâng cao chuyên môn và trình độ hơn nữa.
Trong thời đại công nghiệp 4.0, mong muốn mang đến một giải pháp hữu hiệu dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam bằng sự tiện ích và hiệu quả với phiên bản CEO online gồm 20 chuyên đề chuyên sâu - chương trình hội tụ những tinh hoa quản trị trên toàn cầu với sự chia sẻ giảng dạy của đội ngũ chuyên gia cao cấp tại Việt Nam.
Đối tượng chương trình
- Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
- Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp - một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.
Mục tiêu chương trình
- Khóa học cung cấp cho học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một CEO - Giám đốc điều hành chuyên nghiệp cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
- Trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị như quản trị kế toán, quản trị tài chính, quản trị nhân sự, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định, thương lượng và đám phán,…
- Chương trình với sự tham gia chia sẻ của các chuyên gia kinh tế, những nhà quản trị doanh nghiệp cũng mang đến những góc nhìn, nhận định về tình hình kinh tế Việt Nam, thế giới trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và hiệp định CPTPP đang diễn ra. Đồng thời gợi mở hướng phát triển cho doanh nghiệp.
- Giới thiệu tổng quan về chương trình
- Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
- Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
- Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
- Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
- Bài 5: Hành động - Xây dựng tinh thần (P1)
- Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
- Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
- Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
- Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
- Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
- Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
- Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
- Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
- Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.
- Bài 1: Nội dung tổng quan
- Bài 2: Nghiên cứu thị trường
- Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
- Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
- Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
- Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
- Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
- Bài 8: Quản trị tài chính
- Bài 1: Có khả năng học được từ quá khứ
- Bài 2: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
- Bài 3: Nuôi dưỡng các mối quan hệ
- Bài 4: Luôn sống lạc quan
- Bài 5: Đảm bảo sự thấu hiểu
- Bài 6: Lắng nghe tích cực
- Bài 7: Sẵn sàng đối mặt với những rủi ro có tính toán
- Bài 8: Hiểu người và dùng người
- Bài 9: Huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả
- Bài 10: Phá vỡ giới hạn
- Bài 1: Khái niệm duy lí và hợp lí hoá
- Bài 2: Khái niệm hợp lý hoá
- Bài 3: Mô hình tổ chức hợp lý tối ưu
- Bài 4: Kỷ luật trong tổ chức
- Bài 5: Hiệu quả lao động
- Bài 6: Các hành động hợp lý
- Bài 7: Sự đề bạt và tính dự báo trong tổ chức
- Bài 8: Phân tích khái niệm lãnh đạo
- Bài 9: Những hạn chế trong hệ thống tổ chức duy lý
- Bài 10: Tổng kết và đánh giá
- Giới thiệu tổng quan về chương trình
- Phần 1 Bài 2: Lãnh đạo kiểu chủ và kiểu nhà lãnh đạo
- Phần 1 Bài 3: Quyền lực của nhà lãnh đạo CEO
- Phần 1 Bài 4: Năng lực quản trị của CEO
- Phần 2 Bài 1: Sự khác nhau giữa chức năng quản lý và chức năng lãnh đạo là gì?
- Phần 2 Bài 2: Tỷ lệ quản trị thời gian giữa các cấp
- Phần 2 Bài 3: Công cụ quản lý PDCA
- Phần 2 Bài 4: Quản lý theo mục tiêu
- Phần 3 Bài 1: Ví dụ tình huống
- Phần 3 Bài 2: Phương pháp lãnh đạo theo tình huống
- Phần 3 Bài 3: Phong cách quản trị chuyên quyền
- Phần 3 Bài 4: Phong cách quản trị dân chủ
- Phần 3 Bài 5: Quản trị huấn luyện
- Phần 3 Bài 6: Phong cách quản trị độc tài
- Phần 3 Bài 7: Lãnh đạo cấp dưới theo phong cách D.I.S.C
- Phần 3 Bài 8: Ứng dụng phong cách lãnh đạo
- Phần 4 Bài 1: Thiết lập mục tiêu phải đảm bảo
- Phần 4 Bài 2: Chức năng kiểm soát của quản lý
- Phần 4 Bài 3: Kỹ năng động viên
- Phần 4 Bài 4: Mô hình nhu cầu động viên trong quản trị nhân sự
- Phần 4 Bài 5: Phân tích nhu cầu động viên và ứng dụng nhu cầu động viên
- Phần 4 Bài 6: Kỹ năng giao tiếp thông tin 2 chiều
- Phần 4 Bài 7: Định nghĩa làm việc nhóm là gì?
- Phần 4 Bài 8: Các giai đoạn phát triển nhóm
- Phần 1 Bài 1: Chiến lược là gì?
- Phần 2 Bài 2: Tầm nhìn - Sứ mệnh - Mục tiêu
- Phần 3 Bài 3: Những công cụ để phân tích (1)
- Phần 3 Bài 3: Những công cụ để phân tích (2)
- Phần 3 Bài 3: Những công cụ để phân tích (3)
- Phần 3 Bài 4: Những công cụ để phân tích - 5 nguồn lực của Porter
- Phần 3 Bài 5: Công cụ BCJ (1)
- Phần 3 Bài 5: Công cụ BCJ (2)
- Phần 3 Bài 6: Công cụ ma trận chiến lược Frank
- Phần 3 Bài 7: Công cụ ra quyết định
- Phần 4 Bài 8: Chiến lược kinh doanh và marketing
- Phần 4 Bài 9: Chuỗi cung ứng
- Phần 4 Bài 10: Chiến lược chức năng
- Phần 4 Bài 11: Chiến lược chức năng (tiếp)
- Bài 1: Các chức năng quản trị
- Bài 2: Tổ chức các nguồn lực
- Bài 3: Yếu tố phân tích nguồn lực và tài chính
- Bài 4: Các nguồn lực vật chất
- Bài 5: Lãnh đạo
- Bài 6: Chức năng kiểm soát
- Bài 7: Cấu trúc quản lý của hệ thống
- Bài 8: Bối cảnh văn hóa doanh nghiệp
- Bài 9: Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo
- Bài 10: Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo (Tiếp)
- Tổng quan về khóa học
- Chương 1 Bài 1: Các qui trình chính quy trong công ty
- Chương 1 Bài 2: Các dạng SĐTC
- Chương 1 Bài 3: Bản Mô tả công việc
- Chương 2 Bài 1: Chim CÔNG
- Chương 2 Bài 2: Chim CÚ
- Chương 2 Bài 3: Chim DIỀU HÂU
- Chương 2 Bài 4: Chim BỒ CÂU
- Chương 2 Bài 5: Bản đồ tương thích
- Chương 3 Bài 1: Chim CÔNG xử lý xung đột như thế nào?
- Chương 3 Bài 2: Chim CÚ xử lý xung đột như thế nào?
- Chương 3 Bài 3: Chim DIỀU HÂU xử lý xung đột như thế nào?
- Chương 3 Bài 4: Chim BỒ CÂU xử lý xung đột như thế nào?
- Chương 4 Bài 1: Tầng bề mặt của VHDN
- Chương 4 Bài 2: Tầng giữa của VHDN
- Chương 4 Bài 3: Tầng gốc & sâu nhất của VHDN
- Chương 5 Bài 1: Nhà tuyển dụng lý tưởng
- Chương 5 Bài 2: Nhân viên gắn bó
- Chương 5 Bài 3: Nhân viên có năng lực
- Chương 5 Bài 4: Nhân viên hài lòng
- Chương 5 Bài 5: Nhân viên cam kết
- Chương 5 Bài 6: Lãnh đạo & quản lý hiệu quả
- Chương 5 Bài 7: Quản lý sự thay đổi
- Bài 1: Giới thiệu tổng quan
- Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
- Bài 3: Kinh nghiệm 2 - Kinh nghiệm 4
- Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân
- Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu "trong nhà"
- Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8
- Bài 7: Kinh nghiệm 9 - Kinh nghiệm 11
- Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
- Bài 2: Điều gì động viên nhân viên
- Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow
- Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
- Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
- Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P1)
- Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P2)
- Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
- Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
- Bài 10: Mô hình cân bằng
- Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình
- Bài 2: Nội dung chương trình
- Bài 3: Thu hút nguồn nhân lực và Xác lập tiêu chí tuyển dụng
- Bài 4: Phỏng vấn ứng viên
- Bài 5: Xác lập mô tả công việc cho từng vị trí
- Bài 6: Đúng người, đúng việc
- Bài 7: Trả lương cho nhân viên như thế nào?
- Bài 8: Đánh giá nhân viên
- Bài 9: Đánh giá thành tích
- Bài 10: Đánh giá kết quả làm việc dựa trên mục tiêu đã giao
- Bài 11: Động viên nhân viên
- Bài 12: Phát triển đội ngũ nhân viên
- Bài 1: Định nghĩa về quản trị marketing
- Bài 2: Nhiệm vụ của Giám đốc Marketing
- Bài 3: Phân tích nghiên cứu thị trường
- Bài 4: Đặt mục tiêu
- Bài 5: Cấu trúc quản trị marketing
- Bài 6: Phân khúc thị trường
- Bài 7: Thực hiện chiến lược marketing
- Bài 8: Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing
- Bài 9: Kế hoạch marketing
- Bài 10: Tổng kết
- Bài 1: Định nghĩa đàm phán
- Bài 2: Chiến thuật "Con bù nhìn rơm"
- Bài 3: Chiến thuật "Lắng nghe"
- Bài 4: Chiến thuật "Tìm hiểu, chia sẻ và xây dựng lòng tin"
- Bài 5: Chiến thuật "Lật ngửa ván bài, dành thế chủ động"
- Bài 6: Chiến thuật "Tránh bị lộ rõ chân tướng"
- Bài 7: Chiến thuật "Luôn giữ thái độ lạnh lùng"
- Bài 8: Chiến thuật "Đôi bên cùng có lợi" (P1)
- Bài 9: Chiến thuật "Đôi bên cùng có lợi" (P2)
- Bài 10: Chiến thuật "Sử dụng tối hậu thư"
- Bài 11: Chiến thuật "Một chút để lấy lộc"
- Bài 12: Chiến thuật "Quy tắc 80/20 trong mọi cuộc đàm phán"
- Bài 1: Khái niệm thương hiệu - Các phương thức khởi đầu
- Bài 2: Khái niệm thương hiệu - Các phương thức khởi đầu (tiếp)
- Bài 3: Phân khúc thị trường (P1)
- Bài 4: Phân khúc thị trường (tiếp)
- Bài 5: Các định vị
- Bài 6: Khái niệm tài sản thương hiệu và định giá thương hiệu
- Bài 7: Các yếu tố cấu thành tài sản thương hiệu
- Bài 8: Các phương pháp phổ biến
- Bài 1: Tài chính DN là gì và Quản trị tài chính trong DN là gì?
- Bài 2: Phòng Tài chính trong sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty - Phòng Tài chính làm những việc gì?
- Bài 3 + Bài 4 (Phần 1): Quản lý Tài chính dài hạn - Huy động vốn
- Bài 3 + Bài 4 (Phần 2): Quản lý TC dài hạn - Huy động vốn
- Bài 5 + Bài 6: Quản lý tài chính - Sử dụng vốn
- Bài 6 (Tiếp): Quản lý Tài chính dài dạn - Phân phối lợi nhuận
- Bài 7: Quản lý Tài chính ngắn hạn - Quản lý dòng tiền
- Bài 8: Các biện pháp giải quyết thiếu hụt dòng tiền khẩn cấp
- Bài 9: Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN - HÀNG - NỢ
- Bài 9 (Tiếp): Cải thiện dòng tiền trong mối quan hệ: TIỀN - HÀNG - NỢ
- Bài 1 Phần 1: Kế toán là gì - Tại sao phải có kế toán
- Bài 1 Phần 2: Kế toán là gì - Tại sao phải có kế toán (Tiếp)
- Bài 2: Các loại kế toán trong doanh nghiệp
- Bài 3: Cơ cấu tổ chức phòng kế toán trong doanh nghiêp
- Bài 4: CEO đọc hiểu sản phẩm kế toán
- Bài 5: CEO đọc hiểu sản phẩm kế toán (Tiếp)
- Bài 6: Đọc hiểu & Ứng dụng - CF
- Bài 7: Đọc hiểu & Ứng dụng - CF (Tiếp)
- Bài 8: Đọc hiểu & Ứng dụng - BS
- Bài 9: Đọc hiểu & Ứng dụng - BS (Tiếp)
- Bài 10: Đọc hiểu & Ứng dụng các chỉ số tài chính
- Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình
- Bài 2: Ba trụ cột trong quá trình thương lượng đàm phán
- Bài 3: Năm phương châm trong thương lượng đàm phán
- Bài 4: Năm điều cần lưu ý trong thương lượng đàm phán
- Bài 5: Hệ trục ba chiều trong thương lượng đàm phán
- Bài 6: Ba vòng tròn kỹ năng trong thương lượng đàm phán
- Bài 7: Sự chấp nhận trong thương lượng đàm phán
- Bài 8: Công thức toán học ứng dụng trong thương lượng đàm phán
- Bài 9: Nhân sinh quan trong thương lượng đàm phán
- Bài 10: Giao tế với đối tác trong thương lượng đàm phán
- Bài 11: Sơ đồ hình Sin các mưu cầu trong thương lượng đàm phán
- Bài 12: Mô hình thúc đẩy diễn biến hành vi trong thương lượng đàm phán
- Bài 13: Pride trong thương lượng đàm phán
- Bài 14: Negotiation 3D thương lượng đàm phán
- Bài 15: BATNA thương lượng đàm phán
- Bài 1: Tư duy là gì?
- Bài 2: Ra quyết định
- Bài 3: Các phương pháp ra quyết định
- Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề
- Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề
- Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)
- Bài 7: Nhận diện vấn đề
- Bài 8: Xác định các loại vấn đề
- Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
- Bài 10: Biểu đồ xương cá
- Bài 11: Bản đồ tư duy
- Bài 1:Thế nào là rủi ro?
- Bài 2: Quản trị rủi ro
- Bài 3: Nhận diện rủi ro (P1)
- Bài 3: Phân tích rủi ro hành chính (P2)
- Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P1)
- Bài 4: Các rủi ro thông thường trong kinh doanh (P2)
- Bài 5: Rủi ro trong quản lý (P1)
- Bài 5: Làm thế nào để kiểm soát nhân sự (P2)
- Bài 6: Đánh giá và kiểm soát rủi ro (P1)
- Bài 6: Sử dụng phương pháp phòng rủi ro linh hoạt
- Bài 7: Tóm tắt kết luận và các thông tin bổ sung
- Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
- Chủ điểm: Kinh tế số - sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp - Ông Đào Ngọc Thanh
- Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
- Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam - EU (EVFTA) - Ông Trương Đình Tuyển
- Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
- Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh
Đánh giá của học viên
Đánh giá (2)
Đánh giá khóa học
Chọn đánh giá của bạn
Chương trình đào tạo nổi bật
-
Giám đốc điều hành chuyên nghiệp - CEO Online
Học phí 4,400,000 VNĐ -
Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp - CCO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ -
Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - CHRO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ -
Giám đốc Marketing chuyên nghiệp - CMO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ -
Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp - CPO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ
Quản lý sếp
13 bài học
699,000 VNĐ
Công cụ đo lường - Chỉ số gắn bó của nhân viên
8 bài học
899,000 VNĐ
Facebook Marketing chuyên nghiệp và chuyên sâu 2021
2 phần
699,000 VNĐ
Giám đốc điều hành chuyên nghiệp - CEO Online - Khóa học CEO
Phương Nhi
08/12/2020 09:30Học viên lớp:
Khóa học rất hữu ích
Tú Anh
06/12/2020 21:31Học viên lớp: Ceo online
Khóa học rất bổ ích