Giám đốc Ä‘iá»u hà nh chuyên nghiệp - CEO Online
- Giới thiệu
- Ná»™i dung khóa há»c
- Giảng viên
- Äánh giá
CEO phải có những tố chất của ngÆ°á»i đứng đầu, biết vạch ra chiến lược công ty, xây dá»±ng văn hóa doanh nghiệp, quản trị nhân sá»±, quản trị kế toán, tài chính, quản trị rủi ro và xây dá»±ng được thÆ°Æ¡ng hiệu cho doanh nghiệp,… Tuy nhiên, không phải CEO nào cÅ©ng nắm được tất cả các kỹ năng này ngay từ đầu mà Ä‘ó là cả má»™t quá trình há»c táºp và tích lÅ©y kiến thức, kinh nghiệm. Äối vá»›i các doanh nhân Ä‘ang khao khát khẳng định mình ở vị trí CEO, há» càng cần phải nâng cao chuyên môn và trình Ä‘á»™ hÆ¡n nữa.
Trong thá»i đại công nghiệp 4.0, mong muốn mang đến má»™t giải pháp hữu hiệu dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhá» tại Việt Nam bằng sá»± tiện ích và hiệu quả vá»›i phiên bản CEO online gồm 20 chuyên Ä‘á» chuyên sâu - chÆ°Æ¡ng trình há»™i tụ những tinh hoa quản trị trên toàn cầu vá»›i sá»± chia sẻ giảng dạy của Ä‘á»™i ngÅ© chuyên gia cao cấp tại Việt Nam.
Äối tượng chÆ°Æ¡ng trình
- Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Há»™i đồng quản trị, Há»™i đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bá»™ pháºn… trong doanh nghiệp;
- Những ngÆ°á»i Ä‘ã có bá» dày nhất định vá» kiến thức hay kinh nghiệm vá» quản lý và Ä‘iá»u hành trong doanh nghiệp;
- Những ngÆ°á»i có hoài vá»ng trở thành má»™t CEO chuyên nghiệp - má»™t “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tÆ°Æ¡ng lai.
Mục tiêu chương trình
- Khóa há»c cung cấp cho há»c viên những tÆ° duy và nháºn thức cốt lõi mà má»™t CEO - Giám đốc Ä‘iá»u hành chuyên nghiệp cần phải có trong môi trÆ°á»ng kinh doanh toàn cầu.
- Trang bị cho há»c viên những kiến thức ná»n tảng trên nhiá»u lÄ©nh vá»±c và trên nhiá»u khía cạnh mà má»™t CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị nhÆ° quản trị kế toán, quản trị tài chính, quản trị nhân sá»±, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng giải quyết vấn Ä‘á» và ra quyết định, thÆ°Æ¡ng lượng và Ä‘ám phán,…
- ChÆ°Æ¡ng trình vá»›i sá»± tham gia chia sẻ của các chuyên gia kinh tế, những nhà quản trị doanh nghiệp cÅ©ng mang đến những góc nhìn, nháºn định vá» tình hình kinh tế Việt Nam, thế giá»›i trong bối cảnh cuá»™c cách mạng công nghiệp 4.0 và hiệp định CPTPP Ä‘ang diá»…n ra. Äồng thá»i gợi mở hÆ°á»›ng phát triển cho doanh nghiệp.
- Giới thiệu tổng quan vỠchương trình
- Bà i 1: Mục tiêu tối thượng của cuá»™c Ä‘á»i
- Bà i 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
- Bà i 3: Phân tÃch vá» Äịnh vị bản thân và Chiến lược cuá»™c Ä‘á»i (P1)
- Bà i 4: Phân tÃch vá» Äịnh vị bản thân và Chiến lược cuá»™c Ä‘á»i (P2)
- Bà i 5: Hà nh động - Xây dựng tinh thần (P1)
- Bà i 6: Hà nh động – Xây dựng tinh thần (P2)
- Bà i 7: Hà nh động – Xây dựng tinh thần (P3)
- Bà i 8: ÄÆ°a mình và o lÄ©nh vá»±c mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
- Bà i 9: Loại bá» các táºt xấu
- Bà i 10: Không cố là m ở lÄ©nh vá»±c không sở trÆ°á»ng và hà nh Ä‘á»™ng theo ý chÃ
- Bà i 11: Quản trị thá»i gian (P1)
- Bà i 12: Quản trị thá»i gian (P2)
- Bà i 13: Giữ nguyên tắc táºp trung và sá»± rèn luyện sâu
- Bà i 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.
- Bà i 1: Nội dung tổng quan
- Bà i 2: Nghiên cứu thị trÆ°á»ng
- Bà i 3: Những lÆ°u ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trÆ°á»ng
- Bà i 4: Các hoạt Ä‘á»™ng chÃnh trong má»™t doanh nghiệp
- Bà i 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
- Bà i 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
- Bà i 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
- Bà i 8: Quản trị tà i chÃnh
- Bà i 1: Giới thiệu tổng quan chân dung một CEO
- Bà i 2: Trình độ giáo dục của một CEO
- Bà i 3: Tố chất cá nhân của CEO (P1)
- Bà i 4: Tố chất cá nhân của CEO (P2)
- Bà i 5: Tố chất cá nhân của CEO (P3)
- Bà i 6: Các kỹ năng cần thiết
- Bà i 7: Kỹ năng xã hội
- Bà i 8: Các câu há»i thÆ°á»ng gặp
- Bà i 1: Có khả năng há»c được từ quá khứ
- Bà i 2: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
- Bà i 3: Nuôi dưỡng các mối quan hệ
- Bà i 4: Luôn sống lạc quan
- Bà i 5: Äảm bảo sá»± thấu hiểu
- Bà i 6: Lắng nghe tÃch cá»±c
- Bà i 7: Sẵn sà ng đối mặt vá»›i những rủi ro có tÃnh toán
- Bà i 8: Hiểu ngÆ°á»i và dùng ngÆ°á»i
- Bà i 9: Huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả
- Bà i 10: Phá vỡ giới hạn
- Bà i 1: Khái niệm duy là và hợp là hoá
- Bà i 2: Khái niệm hợp lý hoá
- Bà i 3: Mô hình tổ chức hợp lý tối ưu
- Bà i 4: Ká»· luáºt trong tổ chức
- Bà i 5: Hiệu quả lao động
- Bà i 6: Các hà nh động hợp lý
- Bà i 7: Sá»± Ä‘á» bạt và tÃnh dá»± báo trong tổ chức
- Bà i 8: Phân tÃch khái niệm lãnh đạo
- Bà i 9: Những hạn chế trong hệ thống tổ chức duy lý
- Bà i 10: Tổng kết và đánh giá
- Giới thiệu tổng quan vỠchương trình
- Phần 1 Bà i 2: Lãnh đạo kiểu chủ và kiểu nhà lãnh đạo
- Phần 1 Bà i 3: Quyá»n lá»±c của nhà lãnh đạo CEO
- Phần 1 Bà i 4: Năng lực quản trị của CEO
- Phần 2 Bà i 1: Sự khác nhau giữa chức năng quản lý và chức năng lãnh đạo là gì?
- Phần 2 Bà i 2: Tá»· lệ quản trị thá»i gian giữa các cấp
- Phần 2 Bà i 3: Công cụ quản lý PDCA
- Phần 2 Bà i 4: Quản lý theo mục tiêu
- Phần 3 Bà i 1: Và dụ tình huống
- Phần 3 Bà i 2: Phương pháp lãnh đạo theo tình huống
- Phần 3 Bà i 3: Phong cách quản trị chuyên quyá»n
- Phần 3 Bà i 4: Phong cách quản trị dân chủ
- Phần 3 Bà i 5: Quản trị huấn luyện
- Phần 3 Bà i 6: Phong cách quản trị độc tà i
- Phần 3 Bà i 7: Lãnh đạo cấp dưới theo phong cách D.I.S.C
- Phần 3 Bà i 8: Ứng dụng phong cách lãnh đạo
- Phần 4 Bà i 1: Thiết láºp mục tiêu phải đảm bảo
- Phần 4 Bà i 2: Chức năng kiểm soát của quản lý
- Phần 4 Bà i 3: Kỹ năng động viên
- Phần 4 Bà i 4: Mô hình nhu cầu động viên trong quản trị nhân sự
- Phần 4 Bà i 5: Phân tÃch nhu cầu Ä‘á»™ng viên và ứng dụng nhu cầu Ä‘á»™ng viên
- Phần 4 Bà i 6: Kỹ năng giao tiếp thông tin 2 chiá»u
- Phần 4 Bà i 7: Äịnh nghÄ©a là m việc nhóm là gì?
- Phần 4 Bà i 8: Các giai đoạn phát triển nhóm
- Phần 1 Bà i 1: Chiến lược là gì?
- Phần 2 Bà i 2: Tầm nhìn - Sứ mệnh - Mục tiêu
- Phần 3 Bà i 3: Những công cụ để phân tÃch (1)
- Phần 3 Bà i 3: Những công cụ để phân tÃch (2)
- Phần 3 Bà i 3: Những công cụ để phân tÃch (3)
- Phần 3 Bà i 4: Những công cụ để phân tÃch - 5 nguồn lá»±c của Porter
- Phần 3 Bà i 5: Công cụ BCJ (1)
- Phần 3 Bà i 5: Công cụ BCJ (2)
- Phần 3 Bà i 6: Công cụ ma tráºn chiến lược Frank
- Phần 3 Bà i 7: Công cụ ra quyết định
- Phần 4 Bà i 8: Chiến lược kinh doanh và marketing
- Phần 4 Bà i 9: Chuỗi cung ứng
- Phần 4 Bà i 10: Chiến lược chức năng
- Phần 4 Bà i 11: Chiến lược chức năng (tiếp)
- Bà i 1: Các chức năng quản trị
- Bà i 2: Tổ chức các nguồn lực
- Bà i 3: Yếu tố phân tÃch nguồn lá»±c và tà i chÃnh
- Bà i 4: Các nguồn lá»±c váºt chất
- Bà i 5: Lãnh đạo
- Bà i 6: Chức năng kiểm soát
- Bà i 7: Cấu trúc quản lý của hệ thống
- Bà i 8: Bối cảnh văn hóa doanh nghiệp
- Bà i 9: Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo
- Bà i 10: Bối cảnh doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo (Tiếp)
- Tổng quan vá» khóa há»c
- ChÆ°Æ¡ng 1 Bà i 1: Các qui trình chÃnh quy trong công ty
- ChÆ°Æ¡ng 1 Bà i 2: Các dạng SÄTC
- Chương 1 Bà i 3: Bản Mô tả công việc
- Chương 2 Bà i 1: Chim CÔNG
- Chương 2 Bà i 2: Chim CÚ
- Chương 2 Bà i 3: Chim DIỀU HÂU
- Chương 2 Bà i 4: Chim BỒ CÂU
- ChÆ°Æ¡ng 2 Bà i 5: Bản đồ tÆ°Æ¡ng thÃch
- Chương 3 Bà i 1: Chim CÔNG xỠlý xung đột như thế nà o?
- Chương 3 Bà i 2: Chim CÚ xỠlý xung đột như thế nà o?
- Chương 3 Bà i 3: Chim DIỀU HÂU xỠlý xung đột như thế nà o?
- Chương 3 Bà i 4: Chim BỒ CÂU xỠlý xung đột như thế nà o?
- Chương 4 Bà i 1: Tầng bỠmặt của VHDN
- Chương 4 Bà i 2: Tầng giữa của VHDN
- Chương 4 Bà i 3: Tầng gốc & sâu nhất của VHDN
- Chương 5 Bà i 1: Nhà tuyển dụng lý tưởng
- Chương 5 Bà i 2: Nhân viên gắn bó
- Chương 5 Bà i 3: Nhân viên có năng lực
- Chương 5 Bà i 4: Nhân viên hà i lòng
- Chương 5 Bà i 5: Nhân viên cam kết
- Chương 5 Bà i 6: Lãnh đạo & quản lý hiệu quả
- Chương 5 Bà i 7: Quản lý sự thay đổi
- Bà i 1: Giới thiệu tổng quan
- Bà i 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tá»± Æ°u tiên trong váºn hà nh doanh nghiệp
- Bà i 3: Kinh nghiệm 2 - Kinh nghiệm 4
- Bà i 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sá»± khác biệt vá» Ä‘iá»u kiện là m việc giữa cán bá»™ quản trị và công nhân
- Bà i 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu "trong nhà "
- Bà i 6: Kinh nghiệm 7 và 8
- Bà i 7: Kinh nghiệm 9 - Kinh nghiệm 11
- Bà i 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
- Bà i 2: Äiá»u gì Ä‘á»™ng viên nhân viên
- Bà i 3: Tháp nhu cầu Maslow
- Bà i 4: Há»c thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
- Bà i 5: Là m sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
- Bà i 6: Nguyên tắc đối nhân xá» thế - Äắc Nhân Tâm (P1)
- Bà i 7: Nguyên tắc đối nhân xá» thế - Äắc Nhân Tâm (P2)
- Bà i 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
- Bà i 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
- Bà i 10: Mô hình cân bằng
- Bà i 1: Giới thiệu tổng quan vỠchương trình
- Bà i 2: Nội dung chương trình
- Bà i 3: Thu hút nguồn nhân lá»±c và Xác láºp tiêu chà tuyển dụng
- Bà i 4: Phá»ng vấn ứng viên
- Bà i 5: Xác láºp mô tả công việc cho từng vị trÃ
- Bà i 6: Äúng ngÆ°á»i, đúng việc
- Bà i 7: Trả lương cho nhân viên như thế nà o?
- Bà i 8: Äánh giá nhân viên
- Bà i 9: Äánh giá thà nh tÃch
- Bà i 10: Äánh giá kết quả là m việc dá»±a trên mục tiêu đã giao
- Bà i 11: Äá»™ng viên nhân viên
- Bà i 12: Phát triển đội ngũ nhân viên
- Bà i 1: Äịnh nghÄ©a vá» quản trị marketing
- Bà i 2: Nhiệm vụ của Giám đốc Marketing
- Bà i 3: Phân tÃch nghiên cứu thị trÆ°á»ng
- Bà i 4: Äặt mục tiêu
- Bà i 5: Cấu trúc quản trị marketing
- Bà i 6: Phân khúc thị trÆ°á»ng
- Bà i 7: Thực hiện chiến lược marketing
- Bà i 8: Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing
- Bà i 9: Kế hoạch marketing
- Bà i 10: Tổng kết
- Bà i 1: Bà i giới thiệu
- Bà i 2: Xác định nhu cầu của doanh nghiệp
- Bà i 3: Äánh giá hiện trạng của doanh nghiệp
- Bà i 4: Nguyên nhân
- Bà i 5: Giải pháp
- Bà i 6: Thế nà o là Kaizen 5S?
- Bà i 7: Hiểu đúng 5S
- Bà i 8: Là m đúng 5S
- Bà i 9: Một số phương pháp và công cụ để thực hiện 5S
- Bà i 10: Là m thế nà o để thực hiện 5S
- Bà i 1: Äịnh nghÄ©a Ä‘Ã m phán
- Bà i 2: Chiến thuáºt "Con bù nhìn rÆ¡m"
- Bà i 3: Chiến thuáºt "Lắng nghe"
- Bà i 4: Chiến thuáºt "Tìm hiểu, chia sẻ và xây dá»±ng lòng tin"
- Bà i 5: Chiến thuáºt "Láºt ngá»a ván bà i, dà nh thế chủ Ä‘á»™ng"
- Bà i 6: Chiến thuáºt "Tránh bị lá»™ rõ chân tÆ°á»›ng"
- Bà i 7: Chiến thuáºt "Luôn giữ thái Ä‘á»™ lạnh lùng"
- Bà i 8: Chiến thuáºt "Äôi bên cùng có lợi" (P1)
- Bà i 9: Chiến thuáºt "Äôi bên cùng có lợi" (P2)
- Bà i 10: Chiến thuáºt "Sá» dụng tối háºu thÆ°"
- Bà i 11: Chiến thuáºt "Má»™t chút để lấy lá»™c"
- Bà i 12: Chiến thuáºt "Quy tắc 80/20 trong má»i cuá»™c Ä‘Ã m phán"
- Bà i 1: Khái niệm thương hiệu - Các phương thức khởi đầu
- Bà i 2: Khái niệm thương hiệu - Các phương thức khởi đầu (tiếp)
- Bà i 3: Phân khúc thị trÆ°á»ng (P1)
- Bà i 4: Phân khúc thị trÆ°á»ng (tiếp)
- Bà i 5: Các định vị
- Bà i 6: Khái niệm tà i sản thương hiệu và định giá thương hiệu
- Bà i 7: Các yếu tố cấu thà nh tà i sản thương hiệu
- Bà i 8: Các phương pháp phổ biến
- Bà i 1: Tà i chÃnh DN là gì và Quản trị tà i chÃnh trong DN là gì?
- Bà i 2: Phòng Tà i chÃnh trong sÆ¡ đồ cÆ¡ cấu tổ chức công ty - Phòng Tà i chÃnh là m những việc gì?
- Bà i 3 + Bà i 4 (Phần 1): Quản lý Tà i chÃnh dà i hạn - Huy Ä‘á»™ng vốn
- Bà i 3 + Bà i 4 (Phần 2): Quản lý TC dà i hạn - Huy động vốn
- Bà i 5 + Bà i 6: Quản lý tà i chÃnh - Sá» dụng vốn
- Bà i 6 (Tiếp): Quản lý Tà i chÃnh dà i dạn - Phân phối lợi nhuáºn
- Bà i 7: Quản lý Tà i chÃnh ngắn hạn - Quản lý dòng tiá»n
- Bà i 8: Các biện pháp giải quyết thiếu hụt dòng tiá»n khẩn cấp
- Bà i 9: Cải thiện dòng tiá»n trong mối quan hệ: TIỀN - HÀNG - NỢ
- Bà i 9 (Tiếp): Cải thiện dòng tiá»n trong mối quan hệ: TIỀN - HÀNG - NỢ
- Bà i 1 Phần 1: Kế toán là gì - Tại sao phải có kế toán
- Bà i 1 Phần 2: Kế toán là gì - Tại sao phải có kế toán (Tiếp)
- Bà i 2: Các loại kế toán trong doanh nghiệp
- Bà i 3: Cơ cấu tổ chức phòng kế toán trong doanh nghiêp
- Bà i 4: CEO Ä‘á»c hiểu sản phẩm kế toán
- Bà i 5: CEO Ä‘á»c hiểu sản phẩm kế toán (Tiếp)
- Bà i 6: Äá»c hiểu & Ứng dụng - CF
- Bà i 7: Äá»c hiểu & Ứng dụng - CF (Tiếp)
- Bà i 8: Äá»c hiểu & Ứng dụng - BS
- Bà i 9: Äá»c hiểu & Ứng dụng - BS (Tiếp)
- Bà i 10: Äá»c hiểu & Ứng dụng các chỉ số tà i chÃnh
- Bà i 1: Giới thiệu tổng quan vỠchương trình
- Bà i 2: Ba trụ cột trong quá trình thương lượng đà m phán
- Bà i 3: Năm phương châm trong thương lượng đà m phán
- Bà i 4: Năm Ä‘iá»u cần lÆ°u ý trong thÆ°Æ¡ng lượng Ä‘Ã m phán
- Bà i 5: Hệ trục ba chiá»u trong thÆ°Æ¡ng lượng Ä‘Ã m phán
- Bà i 6: Ba vòng tròn kỹ năng trong thương lượng đà m phán
- Bà i 7: Sá»± chấp nháºn trong thÆ°Æ¡ng lượng Ä‘Ã m phán
- Bà i 8: Công thức toán há»c ứng dụng trong thÆ°Æ¡ng lượng Ä‘Ã m phán
- Bà i 9: Nhân sinh quan trong thương lượng đà m phán
- Bà i 10: Giao tế với đối tác trong thương lượng đà m phán
- Bà i 11: Sơ đồ hình Sin các mưu cầu trong thương lượng đà m phán
- Bà i 12: Mô hình thúc đẩy diễn biến hà nh vi trong thương lượng đà m phán
- Bà i 13: Pride trong thương lượng đà m phán
- Bà i 14: Negotiation 3D thương lượng đà m phán
- Bà i 15: BATNA thương lượng đà m phán
- Bà i 1: Tư duy là gì?
- Bà i 2: Ra quyết định
- Bà i 3: Các phương pháp ra quyết định
- Bà i 4: Dấu hiệu của vấn Ä‘á»
- Bà i 5: Và dụ kỹ năng giải quyết vấn Ä‘á»
- Bà i 6: Và dụ kỹ năng giải quyết vấn đỠ(Tiếp)
- Bà i 7: Nháºn diện vấn Ä‘á»
- Bà i 8: Xác định các loại vấn Ä‘á»
- Bà i 9: Quy trình giải quyết vấn Ä‘á»
- Bà i 10: Biểu đồ xương cá
- Bà i 11: Bản đồ tư duy
- Bà i 1:Thế nà o là rủi ro?
- Bà i 2: Quản trị rủi ro
- Bà i 3: Nháºn diện rủi ro (P1)
- Bà i 3: Phân tÃch rủi ro hà nh chÃnh (P2)
- Bà i 4: Các rủi ro thông thÆ°á»ng trong kinh doanh (P1)
- Bà i 4: Các rủi ro thông thÆ°á»ng trong kinh doanh (P2)
- Bà i 5: Rủi ro trong quản lý (P1)
- Bà i 5: Là m thế nà o để kiểm soát nhân sự (P2)
- Bà i 6: Äánh giá và kiểm soát rủi ro (P1)
- Bà i 6: SỠdụng phương pháp phòng rủi ro linh hoạt
- Bà i 7: Tóm tắt kết luáºn và các thông tin bổ sung
- Chủ Ä‘iểm: Phát triển ná»n kinh tế số (DE): CÆ¡ há»™i và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Äình Thiên
- Chủ Ä‘iểm: Kinh tế số - sá»± lá»±a chá»n mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp - Ông Äà o Ngá»c Thanh
- Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
- Chủ Ä‘iểm: Toà n cảnh hiệp định MDTD Việt Nam - EU (EVFTA) - Ông TrÆ°Æ¡ng Äình Tuyển
- Chủ Ä‘iểm: Doanh nghiệp VN trong chuá»—i cung ứng hà ng hoá và dịch vụ Toà n cầu – Ông Äá»— Cao Bảo
- Tổng kết và định hướng hà nh động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh
Äánh giá của há»c viên
Äánh giá (2)
Äánh giá khóa há»c
Chá»n đánh giá của bạn
ChÆ°Æ¡ng trình Ä‘Ã o tạo nổi báºt
-
Giám đốc Ä‘iá»u hà nh chuyên nghiệp - CEO Online
Há»c phà 4,400,000 VNÄ -
Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp - CCO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ -
Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - CHRO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ -
Giám đốc Marketing chuyên nghiệp - CMO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ -
Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp - CPO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ
Tư tưởng vỠquản trị
10 bà i há»c
999,000 VNÄ
Quản trị và phát triển kênh phân phối
12 bà i há»c
699,000 VNÄ
Cẩm nang xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc
15 bà i há»c
699,000 VNÄ
Giám đốc Ä‘iá»u hà nh chuyên nghiệp - CEO Online - Khóa há»c CEO
PhÆ°Æ¡ng Nhi
08/12/2020 09:30Há»c viên lá»›p:
Khóa há»c rất hữu ích
Tú Anh
06/12/2020 21:31Há»c viên lá»›p: Ceo online
Khóa há»c rất bổ ích