Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp

STT

Học phần

Nội dung chi tiết

1

Vị trí, vai trò của người quản đốc phân xưởng trong hoạt động của doanh nghiệp

• Thế nào là một tổ chức sản xuất;
• Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất & các bộ phận trong doanh nghiệp;
• Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng;
• Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công.

2

Các kỹ năng làm việc với nhân viên

• Kỹ năng trao đổi thông tin

• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng cho và nhận phản hồi
• Kỹ năng đặt câu hỏi

• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

• Công cụ phân tích
• Các yếu tố tạo động lực
• Vai trò của người quản lý

• Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc

• Xác định các tiêu chí
• Qui trình đánh giá hiệu quả
• Các phương pháp

3

Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất

• Khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính;
• Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra.

• Sự cần thiết của công tác kế hoạch
• Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch kiểm tra
• Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ

4

Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất 

• Quản lý năng suất

• Năng suất là gì ?
• Các quan điểm mới về năng suất
• Qui trình quản lý năng suất

• Quản lý chất lượng (QLCL)

• Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
• Các quan điểm về QLCL
• Chi phí chất lượng: các quan điểm
• Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
• Năng suất và chất lượng
• Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL

• Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất
• Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
• Vấn đề lãng phí trong sản xuất
• Nhận diện, loại trừ lãng phí
• Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất

• Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất

• Phòng ngừa hay khắc phục?
• Giám sát và kiểm tra
• Giám sát sản xuất với 4M
• Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát

• Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng

Phần 5: Đúc kết

• Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất