ĐÀO TẠO ‘IN-HOUSE’ - “BẮT ĐÚNG BỆNH” ĐỂ DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ

Nhiều nhà lãnh đạo hay than phiền xen lẫn tự hào khi suốt ngày bận rộn đi tìm “bệnh” của doanh nghiệp và tất bật tự chuẩn bị các buổi đào tạo cho nhân viên. Quản lý và điều hành công ty đã là một “bài toán khó” cần đầu tư thời gian lẫn công sức, nếu ôm đồm thêm các công tác nghiên cứu đào tạo thì đồng nghĩa rằng nhà lãnh đạo phải có “ba đầu sáu tay”. Tuy vậy, kết quả đôi khi cũng chưa được như mong đợi. Do đó, nếu muốn “bắt đúng bệnh” để doanh nghiệp bứt phá, thì các nhà lãnh đạo cần phối hợp với các đơn vị chuyên môn về Đào tạo ‘In-house’ nhằm giảm tải lượng công việc cho bản thân cũng như đảm bảo chất lượng đào tạo cho đội ngũ.

Với kinh nghiệm hơn 10 năm triển khai , Chương trình ĐÀO TẠO ‘IN-HOUSE’ tại PTI đã giúp nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam bứt phá mạnh mẽ nhờ ứng dụng phương pháp “đào tạo mang tính tư vấn” và sử dụng mô hình đào tạo nổi tiếng của PTI, nhất là “mô hình đào tạo lãnh đạo”. PTI luôn kết hợp giữa “chuyên môn quốc tế” và “am hiểu địa phương” , kết hợp giữa “giá trị chuẩn” và “giá trị thực” trong tất cả các chuyên đề và chương trình đào tạo.

Lựa chọn Chương trình Đào tạo ‘In-house’ tại PTI, doanh nghiệp sẽ tự tin bứt phá nhờ các ưu điểm vượt trội:

• Tối ưu hiệu quả đào tạo theo đúng mục tiêu, yêu cầu của Ban lãnh đạo và phù hợp với hiện trạng doanh nghiệp.

• Đảm bảo quy trình đào tạo đạt chuẩn và phương pháp đào tạo độc đáo.

• Tổ chức linh hoạt dựa trên thời gian biểu của doanh nghiệp và cũng sẽ không ảnh hưởng đến các hoạt động thường ngày của doanh nghiệp.

• Giải quyết mọi vấn đề cấp bách phát sinh kịp thời nhờ được PTI thiết kế và triển khai chương trình nhanh chóng.

• Đội ngũ giảng viên của PTI là những người không chỉ chuyên nghiên cứu sâu về lý thuyết mà còn dày dạn kinh nghiệm thực tế. 

Quy trình làm việc

icon

Bước 1

KHỞI ĐỘNG CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi tiếp xúc và tìm hiểu nhu cầu cũng như định hướng đào tạo, những kỳ vọng của Lãnh đạo Quý Đơn vị, các chuyên gia của PTI sẽ tiến hành phân tích, đánh giá và tư vấn trực tiếp nhằm xác lập mục tiêu đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp, sau đó lên tổng quan chương trình đào tạo với các nội dung cơ bản nhất và gửi tới Quý Khách hàng để cùng thống nhất sơ bộ nội dung đào tạo.

icon

Bước 2

KHẢO SÁT NHU CẦU ĐÀO TẠO

Bằng việc khảo sát sơ bộ ở bước 1, PTI và Quý Khách hàng đã lên được khung chương trình đào tạo, thống nhất với nhau những nội dung cơ bản cần đào tạo. Ở bước này, các chuyên gia của PTI sẽ tiến hành tiếp xúc với các đối tượng học viên của khóa đào tạo để nắm được hiện trạng của đội ngũ nhân viên, tìm hiểu chi tiết về những kiến thức liên quan đến khóa học, những mặt mạnh, mặt yếu của học viên, công việc hằng ngày của họ liên quan đến chương trình học và những khó khăn họ gặp phải.

icon

Bước 3

LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO

Trên cơ sở nhu cầu của Khách hàng và các nguồn lực hiện có (con người, thời gian, phòng học…) PTI sẽ tư vấn và thống nhất với khách hàng về kế hoach triển khai đào tạo (thời gian, thời lượng, địa điểm, phương thức, đối tượng…) nhằm giúp quá trình triển khai khóa đào tạo nhanh chóng, hiệu quả và đúng quy trình đã đề ra.

icon

Bước 4

THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH

Qua thực hiện 3 bước đầu, PTI đã nắm được mục tiêu đào tạo, thời lượng, đối tượng học viên, ưu nhược điểm của từng đối tượng, trên cơ sở đó các chuyên gia sẽ thiết kế chương trình đào tạo, biên soạn tài liệu giảng dạy với nội dung phù hợp nhằm đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu.

icon

Bước 5

TỔ CHỨC ĐÀO TẠO

Căn cứ vào chương trình đào tạo cụ thể và phương án triển khai đã thống nhất, Đội ngũ triển khai lớp học bao gồm trợ giảng, quản lý lớp học… sẽ tiến hành chuẩn bị phòng học, dụng cụ học tập… sử dụng để giảng dạy và cung cấp cho học viên.
Đội ngũ chuyên gia của PTI cũng sẽ tiến hành phân bổ nội dung chương trình cũng như cách thức truyền tải của từng phần sao cho đảm bảo tính phù hợp nhất với đặc thù của nhóm đối tượng tham dự.
PTI sẽ phối hợp với Khách hàng trong quá trình triển khai đào tạo theo đúng kế hoạch đã đề ra. Trong quá trình triển khai, PTI luôn cử cán bộ theo dõi, quản lý lớp học và thu thập những thông tin phản hồi của học viên về công tác tổ chức, nội dung khóa học, giảng viên… để có những điều chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả khóa học

icon

Bước 6

BÁO CÁO, TỔNG KẾT, KIẾN NGHỊ

Kết thúc khóa đào tạo, cán bộ quản lý lớp học của PTI sẽ tổng kết và làm báo cáo gửi lãnh đạo của Quý Khách hàng. Hai bên sẽ cùng ngồi lại để rút kinh nghiệm cho khóa những khóa học tiếp theo.

icon

Bước 7

ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ SAU ĐÀO TẠO

Bước này sẽ thực hiện nếu doanh nghiệp có yêu cầu. Và tùy theo mức độ đánh giá sẽ phát sinh thêm những hạng mục công việc mới mà hai bên rất cần thiết phải trao đổi và thống nhất trước khi thực hiện.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE

KỸ NĂNG CHUNG
  • Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Kỹ năng giải quyết xung đột
  • Kỹ năng giảng dạy
  • Kỹ năng giám sát
  • Kỹ năng huấn luyện, giao quyền cho nhân viên
  • Kỹ năng làm việc nhóm
  • Kỹ năng phân công công việc và ủy thác hiệu quả
  • Kỹ năng phân tích, tổng hợp dữ liệu và dự báo
  • Kỹ năng quản lý cảm xúc
  • Kỹ năng quản lý thời gian
  • Kỹ năng quản lý và thu hồi công nợ
  • Kỹ năng tư duy sáng tạo
  • Kỹ năng trưng bày hàng hóa
  • Kỹ năng viết thư thương mại
  • Kỹ năng tư duy chiến lược
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO CAO CẤP
  • Giám đốc điều hành chuyên nghiệp
  • Giao tế dành cho doanh nhân
  • Kế toán dành cho lãnh đạo
  • Mô hình quản trị thẻ điểm cân bằng
  • Nâng cao năng lực lãnh đạo
  • Nhân sự dành cho lãnh đạo
  • Quản trị chiến lược
  • Quản trị thương hiệu và tiếp thị dành cho lãnh đạo
  • Pháp luật dành cho lãnh đạo
  • Tài chính dành cho lãnh đạo
  • Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
  • Tinh hoa MBA dành cho lãnh đạo
  • Tinh hoa quản trị nhân sự
  • Thuế dành cho lãnh đạo
  • Tư tưởng kinh doanh
  • Văn hóa doanh nghiệp
CHƯƠNG TRÌNH GIÁM ĐỐC CHỨC NĂNG
  • Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp
  • Giám đốc tài chính chuyên nghiệp
  • Giám đốc marketing chuyên nghiệp
  • Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp
  • Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
  • Giám đốc trung tâm chuyên nghiệp
  • Giám đốc ngành hàng chuyên nghiệp
KỸ NĂNG DÀNH CHO QUẢN LÝ CAO CẤP/CẤP TRUNG
  • Kiến thức thuế dành cho lãnh đạo
  • Kỹ năng thuyết trình và chia sẻ thông tin truyền thông
  • Kỹ năng quản lý và lãnh đạo
  • Kỹ năng quản lý sự thay đổi
  • Kỹ năng thuyết trình và chủ trì cuộc họp
  • Kỹ năng tư duy chiến lược
  • Kỹ năng tạo động lực làm việc dành cho nhân viên
  • Nghệ thuật thương lượng và đàm phán đỉnh cao
  • Nâng cao năng lực cho quản lý cấp trung (nhiều chuyên đề)
  • Lập kế hoạch hành động và báo cáo thực hiện
  • Marketing dành cho lãnh đạo
  • Phân công nhiệm vụ & ủy thác công việc
  • Phân tích báo cáo tài chính dành cho Sếp
  • Phân tích cơ thể đoán đối tác
  • Phong thủy trong điều hành doanh nghiệp
  • Quản trị nhân sự chuyên nghiệp
  • Quản trị dự án
  • Quản trị tài chính chuyên nghiệp
  • Quản trị marketing chuyên nghiệp
  • Quản trị nội bộ
  • Quản trị hiệu quả công việc và KPIs
  • Quản lý chất lượng và dịch vụ
  • Tài chính dành cho Lãnh đạo
KỸ NĂNG DÀNH CHO PHÒNG KINH DOANH
  • Kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
  • Kỹ năng nắm bắt tâm lý khách hàng trong thời đại mới
  • Kỹ năng quản trị yếu tố tâm lý khách hàng trong bán hàng
  • Kỹ năng phân tích, đánh giá và phát triển thị trường
  • Nâng cao năng lực cho cửa hàng trưởng
  • Nâng cao năng lực cho nhân viên phát triển thị trường
  • Quản lý kênh phân phối hiệu quả
  • Quản lý và giám sát bán hàng
  • Quản trị lực lượng bán hàng chuyên nghiệp
  • Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp
  • Xây dựng hình ảnh nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp
KỸ NĂNG SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH
  • Chiến lược và kế hoạch sản xuất
  • Đánh giá nhân sự trong sản xuất
  • Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
  • Kỹ năng huấn luyện và truyền kinh nghiệm
  • Kiểm soát chi phí trong sản xuất
  • Phương pháp cải tiến liên tục
  • Mô hình quản lý sản xuất liên tục
  • Quản lý chất lượng
  • Quản lý đội ngũ trong sản xuất
  • Quản lý hậu cần
  • Quản lý sản xuất
  • Quản lý hiệu quả công việc, KPIs trong sản xuất
  • Quản trị LEAN trong sản xuất
  • Quản trị theo các quá trình
  • Phân công nhiệm vụ và ủy thác công việc
  • Ứng dụng mô hình 5S trong sản xuất
KỸ NĂNG DÀNH CHO NHÂN SỰ VÀ NHÂN LỰC
  • Chiến lược nhân sự
  • Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
  • Đánh giá nhân sự
  • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
  • Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
  • Lương và chế độ đãi ngộ
  • Pháp luật hiện hành về lao động
  • Quản lý nhân tài
  • Tuyển dụng nhân sự
  • Tinh hoa quản trị nhân sự
  • Xây dưng chính sách chế độ
KỸ NĂNG DÀNH CHO TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN
  • Chiến lược đầu tư
  • Chiến lược tài chính
  • Chuẩn mực kế toán và báo cáo tài chính
  • Hệ thống thuế doanh nghiệp
  • Phân tích báo cáo tài chính
  • Phân tích tài chính và hoạch định đầu tư
  • Quản lý danh mục đầu tư
  • Quản lý & kiếm soát tài chính
  • Thị trường ngoại hối
  • Thị trường chứng khoán

Gửi yêu cầu đào tạo

hình thức đăng ký

Phương thức 1: 

Liên hệ trực tiếp số điện thoại: 0969 949 356, 0969949356

Phương thức 2: 

Đăng ký thông tin trên form đăng ký hoặc gửi yêu cầu qua Email: minhngocmba@gmail.com

 

HOTLINE:

0969 949 356

0969949356

 

 

Đăng ký tư vấn

dự án đào tạo inhouse tiêu biểu

TT

Chương trình đào tạo

Doanh nghiệp

1

Cửa hàng trưởng chuyên nghiệp

Tập đoàn dầu khí Việt Nam

2

Lãnh đạo cao cấp

Tập đoàn Đất Xanh

3

Giám sát bán hàng

Công ty CP giống bò sữa Mộc Châu

4

Xây dựng kế hoạch kinh doanh

Công ty CP Đầu tư Quốc tế VNPT

5

Kỹ năng bán hàng và Chăm sóc khách hàng

Công ty CP Ford Thăng Long

6

Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại

Công ty CP Traphaco

7

CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Công ty Lưới điện cao thế Miền Bắc

8

CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp

Tổng công ty Du lịch Hà Nội

9

Phong thủy trong điều hành Doanh nghiệp

Ngân hàng VP Bank

10

Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp

Công ty CP PICO

11

Quản trị nhân sự chuyên nghiệp

Tập đoàn Hóa chất Việt Nam

12

Telesales Skill

Công ty CP Viễn thông di động Toàn Cầu (Beeline)

13

Thương lượng đàm phán quốc tế

Tổng công ty Hàng không Việt Nam

14

Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm

Tập đoàn HiPT

15

Chiến lược PR Truyền thông

Tổng công ty Viglacera

16

Nâng cao năng lực cho đội ngũ Quản lý cấp trung

Công ty TNHH MTV Khai thác quản lý tài sản ngân hàng Techcombank

17

Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Ngân hàng Techcombank

18

Nhân thức mới về hoạt động Doanh nghiệp, Tái cấu trúc công ty

Tổng công ty xây dựng Việt Nam

19

Kỹ năng viết báo cáo

Bộ kế hoạch và Đầu tư

20

Kỹ năng bán hàng cho người nước ngoài

Công ty Asiatica Travel

21

Lập kế hoạch công việc & Quản trị thời gian

Tổng công ty Bia rượu và Nước giải khát Hà Nội (HABECO)

22

Hoạch định chiến lược Marketing

Công ty Dược phẩm Armephaco

23

Kỹ năng lãnh đạo

Công ty CP vận tải biển Việt Nam (Vosco Hải Phòng)

24

Phân tích và dự báo tài chính Doanh nghiệp

Công ty CP Ôtô Trường Hải

25

Văn hóa Doanh nghiệp

Công ty CP dược phẩm Nam Hà

26

Tài chính dành cho Lãnh đạo

Tổng công ty Quản lý Bay Việt Nam

27

Lập kế hoạch công việc cá nhân hiệu quả

TT CNTT ngân hàng BIDV

28

Quản lý cửa hàng bán lẻ

Công ty TNHH nhà nước MTV TM & XNK Viettel K2

29

Quản trị và điều hành sản xuất

Công ty CP chế tạo bơm Hải Dương

30

Kỹ năng huấn luyện và dẫn dắt nhân viên

Thiên đường Bảo Sơn

31

Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp

Ngân hàng Bưu điện Liên Việt

KHÁCH HÀNG & ĐỐI TÁC