Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp

Khóa học Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp được xây dựng giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình.

Tỉnh thành

Hồ Chí Minh

Danh mục

Chương trình đào tạo dành cho quản lý

Đánh giá

(0)

Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp - Khóa học CEO

Giới thiệu khoá học

Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu quả trong sản xuất, trong đó người Quản đốc Phân xưởng đóng một vai trò rất quan trọng. Là cầu nối của lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm. Việc thực hiện kế hoạch các vấn đề về chât lượng, năng suất và chi phí sản xuất trong quá trình, tùy thuộc phần lớn vào các kỹ năng chuyên môn, quản lý cũng như kỹ năng phát huy nhân viên thuộc quyền của Quản đốc Phân xưởng.

Quản đốc sản xuất có thể đảm nhiệm cả việc huấn luyện công nhân và điều hành kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất và chi phí thấp nhất để đạt giá thành cạnh tranh trong điều kiện chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng là mục tiêu của chương trình đào tạo “Quản lý sản xuất Chuyên nghiệp” được xây dựng. Chương trình giúp học viên có cơ hội nâng cao nghiệp vụ Quản đốc thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Hơn nữa họ có đủ năng lực để huấn luyện và tổ chức kèm cặp công nhân trong phân xưởng.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chương trình đào tạo hướng đến đối tượng là:

Cán bộ quản lý Phân xưởng,
Cán bộ kỹ thuật phụ trách sản xuất,
Cán bộ tổ trưởng tiềm năng.

Mục tiêu chương trình

Sau khoá học, học viên sẽ có đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học.
Học viên cũng sẽ đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Nội dung chương trình

STT	Học phần	Nội dung chi tiết
1	Vị trí, vai trò của người quản đốc phân xưởng trong hoạt động của doanh nghiệp	Thế nào là một tổ chức sản xuất; Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất & các bộ phận trong doanh nghiệp; Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng; Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công.
2	Các kỹ năng làm việc với nhân viên	Kỹ năng trao đổi thông tin Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng lắng nghe Kỹ năng cho và nhận phản hồi Kỹ năng đặt câu hỏi Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên Công cụ phân tích Các yếu tố tạo động lực Vai trò của người quản lý Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc Xác định các tiêu chí Qui trình đánh giá hiệu quả Các phương pháp
3	Công tác lập và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất	Khái niệm về hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính; Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra. Sự cần thiết của công tác kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch sản xuất Kế hoạch kiểm tra Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ
4	Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất	Quản lý năng suất Năng suất là gì ? Các quan điểm mới về năng suất Qui trình quản lý năng suất Quản lý chất lượng (QLCL) Các nguyên lý cơ bản trong QLCL Các quan điểm về QLCL Chi phí chất lượng: các quan điểm Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL Năng suất và chất lượng Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành Vấn đề lãng phí trong sản xuất Nhận diện, loại trừ lãng phí Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất Phòng ngừa hay khắc phục? Giám sát và kiểm tra Giám sát sản xuất với 4M Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng
	Phần 5: Đúc kết	Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất