Nếu gặp phải tình trạng nhân viên đổ lỗi cho nhau và nhiều bộ phận cùng giải quyết một việc trong khi việc khác không có ai xử lý, hãy sử dụng ma trận RACI.
Vấn đề phân công công việc giữ một vai trò quan trọng đối với các thành viên trong cùng một nhóm hay một tập thể. Nếu việc phân công nhiệm vụ cho từng thành viên hợp lý thì công việc chung sẽ đạt được hiệu quả tốt hơn. Ngược lại, nếu việc phân chia này không tốt thì chắc chắn tiến độ làm việc sẽ bị ảnh hưởng một cách tiêu cực.
Trong quá trình vận hành, kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc giữa vai trò quan trọng giúp người quản lý đảm bảo hiệu suất, kết quả và tiến độ công việc. Với 7 bước cụ thể dưới đây, người quản lý có thể xây dựng quy trình chuẩn xác từ việc xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực đến tạo động lực cho đội ngũ.
Đánh giá hiệu quả công việc là hoạt động đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiệu suất và năng suất của nhân viên sẽ là yếu tố quyết định trực tiếp đến tương lai của doanh nghiệp. Do đó, việc lựa chọn một phương pháp đánh giá phù hợp và minh bạch là điều cần thiết.
Nếu có quá nhiều việc phải làm, mỗi đầu việc tiêu tốn thời gian hơn dự kiến khi hạn chót đã gần kề mà chưa hoàn thành, nên có thể rơi vào trạng thái lo lắng quá mức thì hãy cân nhắc sử dụng "ma trận Eisenhower".
Để quản lý một dự án hay chỉ đơn giản là quản lý công việc hằng ngày, chúng ta phải quan tâm tới rất nhiều yếu tố khác nhau, đồng thời cân nhắc để cân đối các phương án hoàn thành mục tiêu. Vì thế, trong quá trình làm việc, khó mà tránh khỏi những khó khăn trong việc làm sao để sắp xếp và quản lý khối lượng lớn công việc như vậy, mà đồng thời vẫn đảm bảo đi theo một hướng phát triển tốt, hữu ích cho tổ chức.