0969 949 356

minhngocmba@gmail.com

Khóa học CEO
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
    Về chúng tôi Đội ngũ giảng viên
  • Chương trình đào tạo
    Hà Nội Hồ Chí Minh Inhouse Đào tạo Online Lịch khai giảng
  • Tin tức
  • Thư viện sách
  • Tri thức quản trị
  • Liên hệ
  • Trang chủ
  • Tri thức Quản trị
  • Tìm hiểu những khó khăn trong quản lý công việc nên biết
tim-hieu-nhung-kho-khan-trong-quan-ly-cong-viec-nen-biet

Tìm hiểu những khó khăn trong quản lý công việc nên biết

Tìm hiểu những khó khăn trong quản lý công việc nên biết - Khóa học CEO

  • Danh mục Tri thức Quản trị
  • Ngày đăng 01-12-2023
  • Lượt xem 297 lượt xem
Để quản lý một dự án hay chỉ đơn giản là quản lý công việc hằng ngày, chúng ta phải quan tâm tới rất nhiều yếu tố khác nhau, đồng thời cân nhắc để cân đối các phương án hoàn thành mục tiêu. Vì thế, trong quá trình làm việc, khó mà tránh khỏi những khó khăn trong việc làm sao để sắp xếp và quản lý khối lượng lớn công việc như vậy, mà đồng thời vẫn đảm bảo đi theo một hướng phát triển tốt, hữu ích cho tổ chức.

Dưới đây là 4 thách thức phổ biến nhất trong quản lý công việc hằng ngày và hãy cùng xem bạn có đang gặp phải những tình trạng này không nhé.

1. Đặt mục tiêu cá nhân và tổ chức rõ ràng

Nhận thức rõ ràng những mục tiêu hướng tới, dù là cá nhân hay tổ chức đều là điều rất quan trọng để đạt được thành công. Nếu không đặt ra các mục đích và mục tiêu phù hợp, có thể dẫn đến nhiều vấn đề bao gồm cả việc quản lý nguồn lực cá nhân, phân bổ thời gian kém, dẫn tới hiệu quả năng suất không như kỳ vọng. 

Ngoài ra, việc cá nhân thấm nhuần, hiểu rõ mục tiêu của toàn tổ chức sẽ là một điểm cộng để họ đồng bộ mục tiêu cá nhân với tổ chức, từ đó cống hiến nhiều hơn, làm việc hiệu quả hơn và cảm thấy bản thân có giá trị hơn trong tổ chức. 

2. Giao tiếp không hiệu quả

Giao tiếp có thể tạo ra hoặc phá vỡ một dự án. Điều này là hoàn toàn dễ hiểu khi đối với từng ngữ cảnh, sử dụng từ ngữ và hành văn có thể tạo nên một ý nghĩa khác và khả năng gây nhầm lẫn nếu không truyền đạt tốt ngữ cảnh là rất cao.

Giao tiếp tốt là khi là các thành viên trong nhóm làm việc tốt với nhau, cập nhật thông tin nhanh chóng trong thời gian thực cùng với một ngữ cảnh đúng, hợp lý và không mất nhiều thời gian để truyền đạt một thông tin đến nhiều người. Điều này còn dựa vào một nền tảng giao tiếp tốt, hỗ trợ các cá nhân trao đổi thông tin một cách hiệu quả và minh bạch. 

3. Thiếu chủ động trong việc giải trình

Chủ động giải trình có nghĩa là các thành viên trong nhóm thường xuyên cập nhật những điểm mới trong quá trình làm việc trong thời gian thực, chịu trách nhiệm về các quyết định và hành động. Việc này hoàn toàn không phải là đổ lỗi khi mọi thứ diễn ra không như ý. Đúng hơn, nó là việc quản lý trao quyền nhân viên để họ tự hoạch định và hoàn thành công việc theo cách họ muốn mà không cần quản lý vi mô mọi bước đi của họ.

Vì thế, việc giải trình đúng, đủ, nhanh ở nơi làm việc luôn gắn liền với sự gia tăng cam kết làm việc và hiệu suất cao hơn. Thế nhưng, hiện nay hầu hết các nhóm thiếu trách nhiệm giải trình và điều này dẫn tới cam kết với mục tiêu dự án và khả năng thành công của dự án sẽ giảm.

4. Phân bổ thời gian không hợp lý

Chắc hẳn hầu như ai trong chúng ta cũng đã có một vài lần trễ deadline, quên việc hoặc làm việc luôn trong trạng thái không biết bắt đầu từ đâu. Việc này không hiếm gặp, nhưng không hẳn ai cũng nhận ra để sửa chữa. Quản lý công việc đòi hỏi kỹ năng bao quát vấn đề rất tốt, chúng yêu cầu mỗi người biết phân chia tính cấp thiết của vấn đề. 

Hầu như chúng ta đều đưa ra kế hoạch công việc tuần và dừng lại ở đó. Vì thế nên có rất nhiều công việc bị để deadline quá sớm, việc cấp bách lại hoàn thành muộn gây ra chất lượng giảm, các thành viên trong nhóm căng thẳng và các bên liên quan thất vọng.

Một người quản lý công việc hiệu quả biết điểm mạnh và điểm yếu của họ - cùng với những gì bản thân có thể cung cấp trong khả năng và đánh giá việc gì là ưu tiên. Sau đó, họ có thể thương lượng về thời hạn có thể đạt được mà không cần gấp rút thực hiện công việc.

Trong thực tế, hoàn thành nhiều việc với deadline gấp có thể đôi khi giúp bạn giành được lời khen, nhưng nó cũng thường sẽ khiến bạn và nhóm của bạn thất vọng vì chất lượng công việc, ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả công việc và cuối cùng là làm giảm uy tín của bạn. 

Theo: doanhnhansaigon.vn

Tags: công việc quản lý công việc

  • Chia sẻ:

Bài viết liên quan

quy-trinh-xay-dung-va-8-buoc-trien-khai-csr-thanh-cong-cho-doanh-nghiep
Quy trình xây dụng và 8 bước triển khai CSR thành công cho doanh nghiệp
29-11-2023
top-nhung-loi-ich-cua-chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep
Top những lợi ích của chuyển đổi số trong doanh nghiệp
27-11-2023
tim-hieu-cac-yeu-to-tao-nen-mot-thuong-hieu-manh-cho-doanh-nghiep
Tìm hiểu các yếu tố tạo nên một thương hiệu mạnh cho doanh nghiệp
24-11-2023
7-buoc-lap-ke-hoach-va-to-chuc-cong-viec-hieu-qua
7 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả
23-11-2023
ca-nhan-hoa-email-marketing-tang-trai-nghiem-cho-khach-hang
Cá nhân hoá Email Marketing tăng trải nghiệm cho khách hàng
22-11-2023
kinh-te-so-dac-diem-vai-tro-va-giai-phap-phat-trien-kinh-te-so-cho-doanh-nghiep
Kinh tế số: Đặc điểm, vai trò và giải pháp phát triển kinh tế số cho doanh nghiệp
21-11-2023
xay-dung-phong-cach-lanh-dao-trao-quyen-hieu-qua-cho-doanh-nghiep
Xây dựng phong cách lãnh đạo trao quyền hiệu quả cho doanh nghiệp
20-11-2023
muon-giu-nhan-tai-phai-biet-ho-muon-gi
Muốn giữ nhân tài phải biết họ muốn gì?
18-11-2023
so-sanh-su-khac-biet-giua-2-chi-so-okr-va-kpi-trong-do-luong-hieu-suat-cong-viec
So sánh sự khác biệt giữa 2 chỉ số OKR và KPI trong đo lượng hiệu suất công việc
17-11-2023
so-sanh-su-khac-biet-giua-usp-va-uvp-trong-chien-luoc-thuong-hieu
So sánh sự khác biệt giữa USP và UVP trong chiến lược thương hiệu
16-11-2023
ca-nhan-hoa-san-pham-va-nhung-loi-ich-khi-ca-nhan-hoa-san-pham
Cá nhân hoá sản phẩm và những lợi ích khi cá nhân hoá sản phẩm
15-11-2023
net-profit-vai-tro-va-cong-thuc-tinh-loi-nhuan-rong
Net profit: Vai trò và công thức tính lợi nhuận ròng
14-11-2023

Danh mục đào tạo

  • Đào tạo giám đốc
  • Đào tạo quản lý
  • Đào tạo ngắn hạn
  • Đào tạo online
  • Inhouse

Tìm kiếm

khóa học nổi bật

ceo-toan-dien

CEO Toàn diện

Học phí: 16,400,000 VNĐ
ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep

CEO - Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp

Học phí: 12,400,000 VNĐ
cfo-giam-doc-tai-chinh-chuyen-nghiep

CFO - Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ
chro-giam-doc-nhan-su-chuyen-nghiep

CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ
cco-giam-doc-kinh-doanh-chuyen-nghiep

CCO - Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ

Sự kiện nổi bật

le-ton-vinh-su-hoc-doanh-nhan-su-nghiep-doanh-nhan-thang-122023

Lễ tôn vinh sự học doanh nhân: “Sự Nghiệp & Doanh Nhân” tháng 12/2023

Ngày: 09/12/2023
dem-duong-dai-dong-dao-voi-nghe-thuat-mua-09-tinh-yeu-cuoc-song

Đêm đương đại Đồng dao với Nghệ thuật mùa 09: "Tình yêu cuộc sống"

Ngày: 09/10/2023
chuong-trinh-hoc-tap-khao-sat-trao-doi-kinh-nghiem-vuong-quoc-anh-england-scotland-wales

Chương trình học tập - khảo sát - trao đổi kinh nghiệm Vương Quốc Anh: England - Scotland - Wales

Ngày: 15/10/2023
khai-giang-khoa-hoc-ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-tai-ha-noi

Khai giảng khóa học CEO - Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp tại Hà Nội

Ngày: 24/12/2023
epe-nha-khoi-nghiep-hieu-qua-va-chuyen-nghiep

EPE - Nhà khởi nghiệp hiệu quả và chuyên nghiệp

Ngày: 09/12/2023

Bài viết mới

quy-trinh-xay-dung-va-8-buoc-trien-khai-csr-thanh-cong-cho-doanh-nghiep

Quy trình xây dụng và 8 bước triển khai CSR thành công cho doanh nghiệp

29-11-2023
top-nhung-loi-ich-cua-chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep

Top những lợi ích của chuyển đổi số trong doanh nghiệp

27-11-2023
tim-hieu-cac-yeu-to-tao-nen-mot-thuong-hieu-manh-cho-doanh-nghiep

Tìm hiểu các yếu tố tạo nên một thương hiệu mạnh cho doanh nghiệp

24-11-2023
7-buoc-lap-ke-hoach-va-to-chuc-cong-viec-hieu-qua

7 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

23-11-2023
ca-nhan-hoa-email-marketing-tang-trai-nghiem-cho-khach-hang

Cá nhân hoá Email Marketing tăng trải nghiệm cho khách hàng

22-11-2023
banner-1
Khóa học CEO
Khóa học CEO được xây dựng để giới thiệu các khóa học cho cá nhân và doanh nghiệp.
Thuộc sở hữu của Tư vấn: Ms Minh Ngọc - PGĐ Tuyển sinh

Địa chỉ văn phòng

  • Tháp B, tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
  • Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh
  • 0969 949 356
  • minhngocmba@gmail.com

Tài liệu tham khảo

  • Về chúng tôi
  • Đội ngũ giảng viên
  • Cẩm nang Entrepreneurship 1
  • Cẩm nang Entrepreneurship 2
  • CEO Online

Thông tin liên hệ

  • Liên hệ
  • Cho thuê phòng
  • Combo khóa học online
  • Sách
  • Sự kiện

Copyright © 2023 Khóa học CEO . All rights reserved.

Zalo
Liên hệ

Địa điểm học

Nhận ƯU đãi 50% nhiều khoá học

Khi đăng ký khóa học tại khoahocceo.edu.vn