Ứng dụng tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị (ESG) không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguồn lực và thâm nhập thị trường tốt hơn mà còn giúp xây dựng chiến lược thương hiệu bền vững thành công.
Trong kỷ nguyên số, các doanh nghiệp (DN) không chỉ đối diện với sự thay đổi chóng mặt của công nghệ mà còn phải phát triển những giá trị cốt lõi để duy trì sự cạnh tranh và bền vững. Nhưng làm thế nào để các DN có thể vươn lên trong thời đại số?
Ngoại trừ một số lĩnh vực kinh doanh rất đặc thù, hầu hết các CEO đều có thể đảm nhận vai trò quản lý, điều hành doanh nghiệp trong các ngành nghề khác nhau. Họ làm được điều đó nếu đạt được đẳng cấp, trình độ, năng lực quản lý tổng thể và năng lực lãnh đạo phù hợp với yêu cầu công việc.
“Nếu không có phòng Marketing, doanh nghiệp của bạn giống như cửa hàng tốt nhất trên thế giới sẽ không bao giờ mở…”
Khái niệm về quản lý và lãnh đạo trong môi trường tổ chức và doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì sự thành công. Hai khái niệm này có điểm gì đó tương đồng nhưng lại mang những trọng tâm và nhiệm vụ riêng biệt.
Nếu hoạt động kinh doanh của bạn đôi khi (hoặc luôn luôn) cảm thấy hỗn loạn và kém hiệu quả, hoặc đơn giản bạn cảm thấy văn phòng làm việc không đủ sạch sẽ, an toàn, sảng khoái để có thể an tâm làm việc – đã đến lúc doanh nghiệp cần triển khai mô hình 5S.