Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp - CCO Online
- Giới thiệu
- Ná»™i dung khóa há»c
- Giảng viên
- Äánh giá
Theo má»™t thống kê, có khoảng 80% các CEO thành công Ä‘á»u xuất phát từ nghá» sale! TrÆ°á»›c khi quản lý doanh nghiệp há» Ä‘ã phải là những ngÆ°á»i bán hàng xuất sắc. Má»™t công việc Ä‘ã dạy cho há» những kỹ năng tuyệt vá»i để từng bÆ°á»›c Ä‘i tá»›i thành công Ä‘ó là: khẳng định niá»m tin vá»›i khách hàng, mang đến cảm hứng cho bất kỳ ai há» gặp vá» sản phẩm, vá» công ty của mình và tạo nên má»™t thÆ°Æ¡ng hiệu cá nhân...
Trong má»™t doanh nghiệp nếu CEO là ngÆ°á»i Ä‘iá»u phối tất cả các hoạt Ä‘á»™ng trong doanh nghiệp, từ khâu quản trị nhân sá»±, quản lý sản xuất, quản trị chiến lược… thì CCO – Giám đốc kinh doanh là ngÆ°á»i Ä‘iá»u hành toàn bá»™ các hoạt Ä‘á»™ng liên quan đến tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, khách hàng... Sá»± thành công hay thất bại của má»™t CCO liên quan trá»±c tiếp đến việc tạo ra doanh số và lợi nhuáºn cho doanh nghiệp. Vai trò, vị thế của CCO Ä‘ang ngày má»™t nâng cao trong doanh nghiệp, được coi là “nhân váºt quyá»n lá»±c thứ 2” trong doanh nghiệp.
Trong bối cảnh há»™i nháºp sâu sắc, cạnh tranh không ngừng, yêu cầu vá» vấn Ä‘á» năng lá»±c đặt ra cho các Giám đốc kinh doanh (CCO) Ä‘ang ngày càng cao. Äể giúp các há»c viên hiện thá»±c hóa mục tiêu trở thành má»™t Giám đốc kinh doanh của thá»i đại má»›i, chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo “Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp” được thiết kế để há»™i tụ tất cả những kiến thức, kỹ năng cần có của má»™t CCO.
Äối tượng chÆ°Æ¡ng trình
- Các Giám đốc kinh doanh trong các doanh nghiệp.
- Những ngÆ°á»i có mong muốn trở thành Giám đốc kinh doanh.
Mục tiêu chương trình
- Há»c viên nắm rõ kiến thức cÆ¡ bản, kỹ năng cần có của má»™t CCO
- Biết được xu hÆ°á»›ng thị trÆ°á»ng, thích nghi vá»›i tình hình kinh doanh Ä‘a dạng của nhiá»u kênh phân phối khác nhau
- Bổ sung kiến thức và thá»±c hành thành công để làm tốt vai trò của má»™t CCO.
- Giới thiệu tổng quan vỠchương trình
- Bà i 1: Mục tiêu tối thượng của cuá»™c Ä‘á»i
- Bà i 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
- Bà i 3: Phân tÃch vá» Äịnh vị bản thân và Chiến lược cuá»™c Ä‘á»i (P1)
- Bà i 4: Phân tÃch vá» Äịnh vị bản thân và Chiến lược cuá»™c Ä‘á»i (P2)
- Bà i 5: Hà nh động - Xây dựng tinh thần (P1)
- Bà i 6: Hà nh động – Xây dựng tinh thần (P2)
- Bà i 7: Hà nh động – Xây dựng tinh thần (P3)
- Bà i 8: ÄÆ°a mình và o lÄ©nh vá»±c mình mạnh và Tiếp tục cải thiện
- Bà i 9: Loại bá» các táºt xấu
- Bà i 10: Không cố là m ở lÄ©nh vá»±c không sở trÆ°á»ng và hà nh Ä‘á»™ng theo ý chÃ
- Bà i 11: Quản trị thá»i gian (P1)
- Bà i 12: Quản trị thá»i gian (P2)
- Bà i 13: Giữ nguyên tắc táºp trung và sá»± rèn luyện sâu
- Bà i 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.
- Bà i 1: Nội dung tổng quan
- Bà i 2: Nghiên cứu thị trÆ°á»ng
- Bà i 3: Những lÆ°u ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trÆ°á»ng
- Bà i 4: Các hoạt Ä‘á»™ng chÃnh trong má»™t doanh nghiệp
- Bà i 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
- Bà i 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
- Bà i 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
- Bà i 8: Quản trị tà i chÃnh
- Bà i giới thiệu
- Bà i 1: CCO là giám đốc kinh doanh
- BÃ i 2: Company Team
- Bà i 3: Trách nhiệm chÃnh của má»™t CCO
- Bà i 4: Nhạy bén vá»›i thị trÆ°á»ng
- Bà i 5: Master vỠsỠdụng nhân lực
- Bà i 6: Äiá»u kiện tiên quyết của CCO để nhóm đạt thà nh công
- Bà i 7: Giao tiếp thà nh công
- Bà i 8: Nhóm bản thân
- Bà i 9: Nhóm tiá»n bạc
- Bà i 10: Nhóm tình yêu
- Bà i 11: Nhóm danh tiếng
- Bà i 12: 3 yếu tố cần xác định khi giao việc
- Bà i 13: Äặt mục tiêu khen thưởng & phê bình
- Bà i 14: Khen thưởng và phê bình
- Bà i 15: Sẵn sà ng đón nháºn thá» thách
- Bà i 16: Linh hoạt trong xá» lý vấn Ä‘á»
- Bà i 17: à chà bá»n bỉ, quyết tâm đến cùng
- Bà i giới thiệu
- Bà i 1: Nháºn thức chung vá» xây dá»±ng cÆ¡ cấu tổ chức tại doanh nghiệp
- Bà i 2: Tầm quan trá»ng của việc xây dá»±ng bá»™ pháºn Phòng kinh doanh
- Bà i 3: Quyết định và cách tạo sơ đồ tổ chức
- Bà i 4: 5 mô hình sơ đồ tổ chức doanh nghiệp phổ biến nhất
- Bà i 5: Các mô hình xây dựng tổ chức bán hà ng
- Bà i 6: Các quy trình và chÃnh sách cần phải có trong bá»™ pháºn phòng kinh doanh
- Bà i 7: KPI cho bá»™ pháºn Phòng kinh doanh
- Bà i 8: Xây dá»±ng kế hoạch bán hà ng đến kế hoạch hà nh Ä‘á»™ng cho bá»™ pháºn Phòng kinh doanh
- Bà i 9: Hệ thống báo cáo kinh doanh
- Bà i 10: Ứng dụng thực tế
- Bà i 1: Chiến lược kinh doanh là gì?
- Bà i 2: Các cấp độ chiến lược kinh doanh, Tầm nhìn, Sứ mệnh
- Bà i 3: Ná»n tảng chiến lược
- Bà i 4: Ná»n tảng chiến lược (tiếp)
- Bà i 5: Láºp kế hoạch chiến lược
- Bà i 6: Phân tÃch SWOT
- Bà i 7: Giới thiệu 6 chiến lược kinh doanh
- Bà i 8: Giới thiệu 6 chiến lược kinh doanh (tiếp)
- Bà i 9: Giới thiệu 6 chiến lược kinh doanh (tiếp)
- Bà i 10: Äúc kết đánh giá chiến lược kinh doanh dá»±a trên các tiêu chà tà i chÃnh thị trÆ°á»ng
- Bà i 1: Marketing là gì?
- Bà i 2: Truyá»n thông và quảng bá trong Marketing (Phần 1)
- Bà i 3: Truyá»n thông và quảng bá trong Marketing (Phần 2)
- Bà i 4: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
- Bà i 5: SỠdụng ngoại lực hỗ trợ
- Bà i 6: Äịnh vị
- Bà i 7: Nháºn diện các giải pháp định vị
- Bà i 8: Hoạch định chiến lược giá
- Bà i 9: Nháºn diện 12 chiến lược giá (Phần 1)
- Bà i 10: Nháºn diện 12 chiến lược giá (Phần 2)
- Bà i 11: Sản phẩm và dịch vụ
- Bà i 12: Quan hệ công chúng
- Bà i 13: Chất lượng sản phẩm và dịch vụ
- Bà i 14: Tiếp thị thá»i suy thoái
- Bà i 15: Quản trị nguồn nhân lực
- Bà i 16: Khuyến mãi
- Bà i 17: Dịch vụ
- Bà i 18: Chiến lược xây dựng hình ảnh, thương hiệu và nhãn hiệu
- Bà i 19: Công nghệ
- Bà i 20: Niá»m Ä‘am mê và chiến lược. Xây dá»±ng thÆ°Æ¡ng hiệu chuyên nghiệp
- Giá»›i thiệu khoá há»c
- Bà i 1: Dá»± báo thị trÆ°á»ng
- Bà i 2: Dá»± báo và ý nghÄ©a của dá»± báo thị trÆ°á»ng
- Bà i 3: PhÆ°Æ¡ng pháp dá»± báo thị trÆ°á»ng
- Bà i 4: Tiến trình dá»± báo thị trÆ°á»ng
- Bà i 5: Tổng quan chiến lược
- Bà i 6: Xác định chiến lược bán hà ng phù hợp
- Bà i 7: Và dụ vỠchiến lược cạnh tranh của Cocacola & Pepsi
- Bà i 8: Và dụ vỠchiến lược cạnh tranh của Vietnam Airlines & Vietjet Air
- Bà i 9: Chiến lược Marketing Mix
- Bà i 10: Phát triển sản phẩm mới
- Bà i 11: Giá bán và định giá
- Bà i 12: Kênh phân phối
- Bà i 13: Chiêu thị để bán hà ng
- Bà i 14: Kế hoạch bán hà ng
- Bà i 15: Thiết láºp hệ thống
- Bà i 16: Xây dựng mục tiêu
- Bà i 17: Bao phủ bán hà ng
- Bà i 18: Äá»™ng viên Ä‘á»™i ngÅ©
- Bà i 19: Quản lý thị trÆ°á»ng
- Bà i 20: Äo lÆ°á»ng tiếp thị
- Giá»›i thiệu khoá há»c
- Bà i 1: Khái niệm vỠTrade Marketing
- Bà i 2: CÆ¡ chế tác Ä‘á»™ng đến ngÆ°á»i tiêu dùng
- Bà i 3: 3 nguyên tắc của Trade Marketing
- Bà i 4: Bản chất của phân phối và mô hình phân phối
- Bà i 5: Mô hình phân phối ngà nh hà ng tiêu dùng nhanh
- Bà i 6: Mô hình phân phối ngà nh hà ng bia
- Bà i 7: Mô hình phân phối ngà nh hà ng Ä‘iện tá»
- Bà i 8: Kênh Bricks vs Click
- Bà i 9: POSM - Công cụ hỗ trợ tại điểm bán
- Bà i 10: Khu vực mua hà ng
- Bà i 11: Trưng bà y sản phẩm
- Bà i 12: Trade Show - Triển lãm
- Bà i 13: Phương tiện khuyến mãi
- Bà i 14: Mục tiêu của khuyến mãi
- Bà i 15: Chương trình khuyến mãi tức thì
- Bà i 16: Phát mẫu - Sampling
- Bà i 17: Phiếu mua hà ng & phần thưởng
- Bà i 18: Cuộc thi & Xổ số
- Bà i 19: Các công cụ khuyến mãi khác
- Bà i giới thiệu
- Bà i 1: Kênh phân phối là gì
- Bà i 2: Phương pháp bán hà ng khác nhau giữa 2 kênh
- Bà i 3: Con Ä‘Æ°á»ng hà ng hoá đến thị trÆ°á»ng
- Bà i 4: Các yếu tố chiến lược chÃnh
- Bà i 5: Công việc quản trị địa bà n
- Bà i 6: Phân biệt sự khác nhau giữa nhà phân phối và đại lý
- Bà i 7: Tiêu chuẩn mở nhà phân phối. Quy trình chỉ định nhà phân phối
- Bà i 8: Công cụ quản lý nhà phân phối
- Bà i 9: Thấu hiểu & Hợp tác nhà phân phối
- Bà i 10: Giải pháp giúp NPP tăng lợi nhuáºn
- Bà i 11: Chiến lược khả thi
- Bà i 12: Thấu hiểu hiện trạng địa bà n
- Bà i 13: Từ chiến lược đến hà nh động hiệu quả
- Bà i giới thiệu
- Bà i 1: Thực trạng của công ty chúng ta
- Bà i 2: Khái niệm vá» huấn luyện và tầm quan trá»ng của công tác huấn luyện
- Bà i 3: Sự khác nhau giữa công tác giáo dục đà o tạo và huấn luyện
- Bà i 4: Quy trình huấn luyện đà o tạo nhân viên bán hà ng
- Bà i 5: Những tÃnh chất và nguyên tắc của coaching
- Bà i 6: Là m thế nà o để coaching được thực hiện một cách có hiệu quả
- Bà i 7: Mô hình GROW - Phương pháp huấn luyện nhân viên hiệu quả
- Bà i 8: Và dụ thá»±c tế - Ãp dụng mô hình GROW hiệu quả
- Bà i 9: 3 Bà quyết để áp dụng mô hình GROW hiệu quả
- Bà i 10: Tiến hà nh phản hồi kết quả công việc
- Bà i 11: Những thách thức thÆ°á»ng gặp trong Ä‘Ã o tạo phát triển nhân viên
- Bà i 12: Từ lý thuyết đến thá»±c tế trong việc Huấn luyện - Äà o tạo bán hà ng
- Bà i 1: Giới thiệu chung
- Bà i 2: Tầm quan trá»ng của chăm sóc khách hà ng
- Bà i 3: Khách hà ng là ai?
- Bà i 4: Mục Ä‘Ãch của chăm sóc và phục vụ tốt khách hà ng
- Bà i 5: Chiến lược chăm sóc khách hà ng
- Bà i 6: Năng lực cần thiết
- Bà i 7: Kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp trong chăm sóc khách hà ng
- Bà i 8: Năng lực giao tiếp
- Bà i 9: Thái độ phục vụ - Kỹ năng giao tiếp và thực hà nh
- Bà i 10: Những câu nói thÃch hợp và không thÃch hợp trong giao tiếp
- Bà i 11: Vai trò nhân viên phục vụ khách hà ng và một số "văn hóa" phục vụ khách hà ng
- Bà i 12: Kỹ năng giải quyết khiếu nại - than phiá»n/Kỹ năng xá» lý các tình huống
- Bà i 13: Kỹ năng giải quyết khiến nại - than phiá»n/Kỹ năng xá» lý các tình huống (tiếp)
- Bà i 14: Kỹ năng giải quyết khiếu nại - than phiá»n/Các tình huống thá»±c hà nh
- Bà i 1: Tầm quan trá»ng của quản lý con ngÆ°á»i trong doanh nghiệp
- Bà i 2: Tạo sự gắn kết các nhân viên
- Bà i 3: Quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực
- Bà i 4: Tạo Ä‘iá»u kiện thuáºn lợi cho nhân viên là m việc
- Bà i 5: Các nguyên tắc quản lý cấp dưới (Phần 1)
- Bà i 6: Các nguyên tắc quản lý cấp dưới (Phần 2)
- Bà i 7: Quản lý bản thân
- Bà i 8: Quản lý cảm xúc
- Bà i 9: Äá»™ng viên - khen thưởng hợp lý
- Bà i 10: Kỹ năng giải quyết xung đột
- Bà i 1: Thuyết trình là gì?
- Bà i 2: Äặc Ä‘iểm vá» giao tiếp
- Bà i 3: Khán giả là gì?
- Bà i 4: Cốt lõi thông điệp tư tưởng lớn
- Bà i 5: Ngôn ngữ cơ thể
- Bà i 6: Ngôn ngữ cơ thể (Tiếp)
- Bà i 7: Những cỠchỉ cơ thể
- Bà i 8: Các giải pháp cho khán giả nghe
- Bà i 9: Các chức năng chi tiết
- Bà i 10: Các thủ thuáºt
- Bà i 1: Tổng quan vá» Ä‘Ã m phán trong kinh doanh - Quyá»n lá»±c trong Ä‘Ã m phán (P1)
- Bà i 1: Tổng quan vỠđám phán trong kinh doanh - Quyá»n lá»±c trong Ä‘Ã m phán (P2)
- Bà i 2: Quy trình đà m phán (P1)
- Bà i 2: Quy trình đà m phán (P2)
- Bà i 3: Các chiến lược quan trá»ng trong Ä‘Ã m phán
- Bà i 4: Những biện pháp bổ sung cho chiến lược đà m phán
- Bà i 5: Thủ đoạn
- Bà i 1: Tư duy là gì?
- Bà i 2: Ra quyết định
- Bà i 3: Các phương pháp ra quyết định
- Bà i 4: Dấu hiệu của vấn Ä‘á»
- Bà i 5: Và dụ kỹ năng giải quyết vấn Ä‘á»
- Bà i 6: Và dụ kỹ năng giải quyết vấn đỠ(Tiếp)
- Bà i 7: Nháºn diện vấn Ä‘á»
- Bà i 8: Xác định các loại vấn Ä‘á»
- Bà i 9: Quy trình giải quyết vấn Ä‘á»
- Bà i 10: Biểu đồ xương cá
- Bà i 11: Bản đồ tư duy
- Bà i 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
- Bà i 2: Äiá»u gì Ä‘á»™ng viên nhân viên
- Bà i 3: Tháp nhu cầu Maslow
- Bà i 4: Há»c thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
- Bà i 5: Là m sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
- Bà i 6: Nguyên tắc đối nhân xá» thế - Äắc Nhân Tâm (P1)
- Bà i 7: Nguyên tắc đối nhân xá» thế - Äắc Nhân Tâm (P2)
- Bà i 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
- Bà i 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
- Bà i 10: Mô hình cân bằng
- Chủ Ä‘iểm: Phát triển ná»n kinh tế số (DE): CÆ¡ há»™i và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Äình Thiên
- Chủ Ä‘iểm: Kinh tế số - sá»± lá»±a chá»n mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp - Ông Äà o Ngá»c Thanh
- Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
- Chủ Ä‘iểm: Toà n cảnh hiệp định MDTD Việt Nam - EU (EVFTA) - Ông TrÆ°Æ¡ng Äình Tuyển
- Chủ Ä‘iểm: Doanh nghiệp VN trong chuá»—i cung ứng hà ng hoá và dịch vụ Toà n cầu – Ông Äá»— Cao Bảo
- Tổng kết và định hướng hà nh động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh
Äánh giá của há»c viên
Äánh giá khóa há»c
Chá»n đánh giá của bạn
ChÆ°Æ¡ng trình Ä‘Ã o tạo nổi báºt
-
Giám đốc Ä‘iá»u hà nh chuyên nghiệp - CEO Online
Há»c phà 4,400,000 VNÄ -
Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp - CCO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ -
Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - CHRO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ -
Giám đốc Marketing chuyên nghiệp - CMO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ -
Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp - CPO Online
Há»c phà 3,400,000 VNÄ
Tổng quan và ứng dụng DiSC trong quản lý nhân sự
12 bà i há»c
899,000 VNÄ
Hệ thống quản trị
10 bà i há»c
999,000 VNÄ
Huy động vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty
8 bà i há»c
899,000 VNÄ
Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp - CCO Online - Khóa há»c CEO
Äánh giá (0)