CCO - Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp

CCO giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp khóa học cung cấp các phương pháp và công cụ để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, doanh nghiệp.

Tỉnh thành

Hà Nội

Danh mục

Chương trình đào tạo dành cho Giám đốc

Đánh giá

(0)

CCO - Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp - Khóa học CEO

Giới thiệu khoá học

Khóa học CCO - Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp được thiết kế bởi các chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh, có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Nội dung khóa học bao gồm các chủ đề như:

Chiến lược kinh doanh: Học cách phát triển và triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả để giúp công ty của bạn tăng trưởng và đạt được mục tiêu.
Quản lý nhân sự: Học cách xây dựng và quản lý đội ngũ nhân viên của bạn để đạt được mục tiêu của công ty.
Quản lý tài chính: Học cách quản lý và tối ưu hóa nguồn lực tài chính của công ty để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.
Kỹ năng lãnh đạo: Học cách lãnh đạo và truyền cảm hứng cho đội ngũ của bạn để đạt được mục tiêu chung.

Khóa học này cũng cung cấp các phương pháp và công cụ để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Khóa học "Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp" được xây dựng để khai sáng, hướng dẫn và thúc đẩy năng lực cho các CCO, cung ứng cho thị trường một thế hệ CCO mới tài năng và bản lĩnh, lấp đầy khoảng trống về nguồn nhân lực chất lượng cao này. Nếu bạn quan tâm đến việc trở thành một Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp, đây là khóa học không thể bỏ lỡ.

Đối tượng tham gia

Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc kinh doanh trong tương lai.
Các trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh trong các doanh nghiệp
Giám đốc kinh doanh (CCO) của các doanh nghiệp;
Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:

Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ tiếp thị & bán hàng một cách hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh doanh và của toàn doanh nghiệp.
Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CCO cần có như: biết cách xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, thực hiện hoạt động tiếp thị, quản trị công tác bán hàng, xây dựng hệ thống phân phối, quản lý hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng và quản lý hoạt động hỗ trợ thương mại.
Hiểu được xu hướng mới trong lĩnh vực Marketing của thế giới: xây dựng thương hiệu không có nghĩa là đánh bóng tên tuổi sản phẩm, triển khai các hoạt động truyền thông tốn kém và xôm tụ mà "thương hiệu chính là hệ quả của những gì mà doanh nghiệp ấy đã, đang và sẽ làm, đồng thời truyền thông tốt những điều đó cho xã hội”
Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị bán hàng của thế giới.
Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc kinh doanh ngày nay.

Nội dung chương trình

STT	CHUYÊN ĐỀ/ SUBJECT	Thời lượng
STT	CHUYÊN ĐỀ/ SUBJECT	Buổi	Tiết
01	Chân dung của một CCO chuyên nghiệp Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CCO; Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CCO; Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CCO chuyên nghiệp;	02	08
02	Chiến lược Kinh doanh / Business Strategy Chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh; Hoạch định chiến lược kinh doanh; Triển khai thực hiện, kiểm soát và đánh giá chiến lược kinh doanh.	04	16
03	Xây dựng bộ phận kinh doanh / Sales & Marketing Department Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ phận kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp; Quy trình và các chính sách của bộ phận kinh doanh; KPI và hệ thống báo cáo.	02	08
04	Marketing dành cho CCO Tổng quan về Marketing và hoạt động Marketing; Nghiên cứu và phân tích người tiêu dùng và hành vi tiêu dùng; Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu; Định vị thương hiệu và truyền thông định vị; Marketing hỗn hợp / Marketing MIX.	04	16
05	Quản lý hệ thống phân phối (HTPP) Tổng quan về bán hàng và các nhiệm vụ của HTPP; Các yếu tố tác động đến việc tk HTPP; Tiêu chuẩn của một HTPP tốt; Những thách thức của HTPP tại VN;Tìm hiểu và phân tích các mô hình phân phối; Ảnh hưởng của chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh đến việc xây dựng HTPP; Các bước xây dựng và điều hành HTPP; Thiết lập HTPP; Khởi động HTPP; Đánh giá HTPP.	04	16
06	Chăm sóc khách hàng & dịch vụ hậu mãi/ Customer Care Khách hàng - bạn hàng - đối tác; Văn hoá bán hàng và chăm sóc khách hàng; Chính sách hậu mãi.	02	08
07	Dự báo thị trường và Kế hoạch bán hàng / Sales forecast & Sales plan Vai trò và ý nghĩa của dự báo thị trường; Xây dựng chiến lược và kế hoạch bán hàng; Quản lý thị trường, đo lường tiếp thị.	02	08
08	Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại/Trade Marketing Vai trò và ý nghĩa của Trade Marketing; Xây dựng chiến lược và kế hoạch Trade Marketing; Quản lý khuyến mãi: các khái niệm, quy định tổ chức và kiểm soát khuyến mãi.	02	08
09	Quản lý con người và Phát triển đội ngũ/ Team Management Con người sales và đội ngũ sales; Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ.	02	08
10	Huấn luyện & đào tạo bán hàng/ Coaching & Training a sales team Huấn luyện và đào tạo nhân viên trong môi trường kinh doanh hiện đại; Quy trình và những nguyên tắc quan trong thực tế huấn luyện đào tạo nhân viên bán hàng. Đánh giá phản hồi kết quả huấn luyện & đào tạo.	02	08
11	Chuyên đề hội thảo Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với các chuyên gia kinh doanh & Marketing hàng đầu trong nước và quốc tế.	01	04
12	Hội thảo Kinh tế & Kinh doanh	02	08
13	Lễ trao “chứng nhận tốt nghiệp”	01	04
	Tổng cộng	30	120