Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - CHRO Online
- Giới thiệu
- Nội dung khóa học
- Giảng viên
- Đánh giá
“Con người là chìa khóa của thành công”. Vì vậy, tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực để đưa đến thành công xưa nay đã được nâng lên thành nghệ thuật. Gia Cát Lượng - nhà chính trị quân sự kiệt xuất trong lịch sử cho rằng: phương thức cơ bản trong trị quốc chính là sử dụng nhân tài. Mỗi doanh nghiệp đều có thể áp dụng tư tưởng đó trong các hoạt động của mình.
Tuy nhiên, quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn đang bị xem nhẹ hoặc chưa có cách hiểu chính xác. Và một thực tế nữa đó là tại nước ta vẫn còn rất ít những CHRO đích thực.
Trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 này những CHRO không chỉ là người quản trị nhân sự mà còn phải vượt qua góc nhìn quản trị nội bộ, cần có tầm nhìn xa hơn, tư duy một cách có hệ thống bài bản hơn, biết cách hoạch định và tổ chức đội ngũ, xây dựng văn hóa hỗ trợ cho chiến lược của doanh nghiệp. Đã đến lúc CHRO cần đến những năng lực mới để có thể tham gia bàn tròn chiến lược của doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo: “CHRO – Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp” được xây dựng với mục đích giúp các công ty/tổ chức xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả, đưa doanh nghiệp phát triển và hội nhập thành công.
Đối tượng chương trình
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
- Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
Mục tiêu chương trình
- Hiểu được chân dung của một Giám đốc Nhân sự trong thời đại CN 4.0
- Nắm được những xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO cần có như: khả năng quản trị cuộc đời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty …
- Giới thiệu tổng quan về chương trình
- Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
- Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
- Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
- Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
- Bài 5: Hành động - Xây dựng tinh thần (P1)
- Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
- Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
- Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
- Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
- Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
- Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
- Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
- Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
- Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.
- Bài 1: Nội dung tổng quan
- Bài 2: Nghiên cứu thị trường
- Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
- Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
- Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
- Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
- Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
- Bài 8: Quản trị tài chính
- Bài 1: Giám đốc nhân sự - Một đối tác chiến lược
- Bài 2: Giám đốc nhân sự - Một chuyên gia về hành chính
- Bài 3: Giám đốc nhân sự - Một cầu nối
- Bài 4: Giám đốc nhân sự - Tác nhân của sự thay đổi
- Bài 5: Không ngừng học tập
- Bài 6: Giao tiếp hiệu quả
- Bài 7: Thực hiện công việc dựa trên hành vi đóng góp Giá trị & Đạo đức
- Bài 8: Biết cách đo lường
- Bài 1: Tổng Quan Về Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự
- Bài 2: Quy Trình Xây Dựng Bộ Máy Nhân Sự
- Bài 3: Phân Tích Thông Tin Để Hoạch Định Chiến Lược
- Bài 4: Nghiên Cứu Mong Muốn Của Lãnh Đạo
- Bài 5: Hoạch Định Mục Tiêu
- Bài 6: Hoạch Định Bộ Máy
- Bài 7: Xây Dựng Bộ Máy Tổ Chức
- Bài 8: Tổ Chức Và Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
- Bài 9: 5 Bước Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
- Bài 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
- Bài 2: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 1)
- Bài 3: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 2)
- Bài 4: Hai dạng văn hoá doanh nghiệp
- Bài 5: Vai trò của lãnh đạo và nhân viên trong phát huy văn hoá doanh nghiệp
- Bài 6: Vấn đề văn hoá vùng miền
- Bài 7: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 1)
- Bài 8: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 2)
- Bài 9: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 3)
- Bài 10: Vai trò của lãnh đạo
- Bài giới thiệu
- Bài 1: Thực trạng các vấn đề của doanh nghiệp hiện nay
- Bài 2: Những thách thức trong tuyển dụng
- Bài 3: Những hậu quả khi tuyển dụng sai
- Bài 4: Tuyển dụng là gì?
- Bài 5: Làm thế nào là sự phù hợp trong tuyển dụng?
- Bài 6: Phân tích kỹ năng cần có của nhân viên bán hàng
- Bài 7: Kỹ năng phỏng vấn hành vi
- Bài 8: Giai đoạn phỏng vấn hành vi
- Bài 9: Cấu trúc phỏng vấn Star
- Bài 10: Những lưu ý khi phỏng vấn
- Bài 11: Tổng kết về tuyển dụng và bổ dung
- Bài 1: Mục Tiêu Của Việc Đào Tạo Nhân Sự
- Bài 2: Đào Tạo Là Gì?
- Bài 3: Các Công Đoạn Khác Nhau Của Đào Tạo
- Bài 4: Một Số Giải Pháp Để Lãnh Đạo Và Nhân Viên Cùng Thực Hiện Đào Tạo
- Bài 5: Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên
- Bài 6: Khi Nào Cần Đào Tạo Nhân Viên
- Bài 7: 5 Bước Đào Tạo Nhân Viên
- Bài 8: Thiết Kế Đào Tạo
- Bài 9: Đánh Giá Sau Đào Tạo
- Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên
- Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc
- Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị
- Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân
- Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên
- Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu
- Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu
- Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá
- Bài 9: Xây dựng thang điểm chung
- Bài 10: Những vấn đề thường gặp
- Bài 1: Tổng quan về lương và chế độ đãi ngộ trong một doanh nghiệp
- Bài 2: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp - Xây dựng thang bảng lương
- Bài 3: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp - Các phần thưởng
- Bài 4: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Theo luật định
- Bài 5: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp - Tự nguyện
- Bài 6: Mối quan hệ giữa trả lương với sự công bằng và tạo động lực
- Bài 7: Các yếu tố bên ngoài quyết định
- Bài 8: Các yếu tố bên trong quyết định
- Bài 9: Các trách nhiệm
- Bài 10: Công thức đo lường
- Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
- Bài 2: Điều gì động viên nhân viên
- Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow
- Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
- Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
- Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P1)
- Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P2)
- Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
- Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
- Bài 10: Mô hình cân bằng
- Bài 1: Vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động
- Bài 2: Vận dụng pháp luật vào hợp đồng thử việc, hợp đồng đào tạo nghề
- Bài 3: Vận dụng pháp luật trong việc ký kết hợp đồng đào tạo nâng cao tay nghề
- Bài 4: Vận dụng pháp luật về tiền lương
- Bài 5: Vận dụng pháp luật về việc đóng bảo hiểm xã hội
- Bài 6: Vận dụng quy định pháp luật trong việc điều chuyển người lao động làm công việc khác
- Bài 7: Vận dụng quy định pháp luật trong việc chấm dứt hợp đồng lao động
- Bài 8: Vận dụng quy định pháp luật trong việc xử lý kỷ luật lao động
- Bài 9: Vận dụng quy định pháp luật trong việc yêu cầu người lao động bồi thường trách nhiệm vật chất
- Bài 10: Thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi
- Bài 11: Vận dụng linh hoạt các khoảng trống
- Bài 12: Nội quy lao động
- Bài 13: Thoả ước lao động tập thể
- Bài 14: Mẫu hợp đồng liên quan đến quản trị nhân sự
- Bài 15: Xây dựng quy trình nội bộ về Quản trị nhân sự
- Bài 16: Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ
- Bài 17: Quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự
- Bài 18: Các đoàn thanh tra, kiểm tra
- Bài 19: Vấn đề khởi kiện trong lĩnh vực lao động
- Bài 20: Các dạng khởi kiện phổ biến nhất. Cách chuẩn bị hồ sơ pháp lý
- Bài 1: Giới thiệu tổng quan
- Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
- Bài 3: Kinh nghiệm 2 - Kinh nghiệm 4
- Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân
- Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu "trong nhà"
- Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8
- Bài 7: Kinh nghiệm 9 - Kinh nghiệm 11
- Bài 1: Tư duy là gì?
- Bài 2: Ra quyết định
- Bài 3: Các phương pháp ra quyết định
- Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề
- Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề
- Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)
- Bài 7: Nhận diện vấn đề
- Bài 8: Xác định các loại vấn đề
- Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
- Bài 10: Biểu đồ xương cá
- Bài 11: Bản đồ tư duy
- Giới thiệu tổng quan về khóa học
- Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe
- Bài 2: Ý nghĩa của thành công
- Bài 3: Thấu hiểu bản thân
- Bài 4: Phân loại cảm xúc
- Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công
- Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống
- Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm
- Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương
- Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ
- Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ
- Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa
- Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành
- Bài 13: Học cách tươi cười
- Bài 14: Học cách yêu thương
- Bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn
- Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người
- Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ
- Bài 18: Thức ăn phải đủ chất
- Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương
- Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai
- Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
- Chủ điểm: Kinh tế số - sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp - Ông Đào Ngọc Thanh
- Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
- Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam - EU (EVFTA) - Ông Trương Đình Tuyển
- Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
- Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh
Đánh giá của học viên
Đánh giá khóa học
Chương trình đào tạo nổi bật
-
Giám đốc điều hành chuyên nghiệp - CEO Online
Học phí 4,400,000 VNĐ -
Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp - CCO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ -
Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - CHRO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ -
Giám đốc Marketing chuyên nghiệp - CMO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ -
Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp - CPO Online
Học phí 3,400,000 VNĐ
Đánh giá (0)