096 9949 356

minhngocmba@gmail.com

Khóa học CEO
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
    Về chúng tôi Đội ngũ giảng viên
  • Chương trình đào tạo
    Hà Nội Hồ Chí Minh Đào tạo trên Zoom Inhouse Đào tạo Online Lịch khai giảng
  • Tin tức
  • Tri thức quản trị
  • Thư viện sách
  • Liên hệ
  • Trang chủ
  • Tri thức Quản trị
  • 5 cách tiết kiệm khi doanh nghiệp mở rộng quy mô logistics
5-cach-tiet-kiem-khi-doanh-nghiep-mo-rong-quy-mo-logistics

5 cách tiết kiệm khi doanh nghiệp mở rộng quy mô logistics

5 cách tiết kiệm khi doanh nghiệp mở rộng quy mô logistics - Khóa học CEO

  • Danh mục Tri thức Quản trị
  • Ngày đăng 10-05-2025
  • Lượt xem 617 lượt xem
Bằng cách hợp nhất lô hàng, gộp cước phí, nâng cấp công nghệ, kiểm toán thường xuyên… doanh nghiệp có thể tiết kiệm đáng kể chi phí logistics.

Dịch vụ logistics hiện nay không chỉ đơn thuần là hậu cần, mà còn đóng vai trò nền tảng thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên chi phí đang gia tăng trong ngành này. Hầu hết doanh nghiệp đang tìm cách tiết kiệm, không chỉ cắt giảm chi phí với dịch vụ logistics. Họ đang hướng tới việc mở rộng quy mô hoạt động. Dưới đây là các lựa chọn hợp lý và hiệu quả nhất về chi phí dành cho các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.

Hợp nhất lô hàng

Đây là chiến lược rõ ràng nhất để cắt giảm chi phí logistics nhưng vẫn cần lưu ý việc vận chuyển tất cả hàng hóa bằng container thường hiệu quả hơn về chi phí so với ít container. Ngay cả khi toàn bộ thùng hàng không chứa đủ dung tích vận chuyển nhưng vẫn có thể là một lựa chọn kinh tế hơn. Khi vận chuyển tất cả hàng hóa cùng lúc như vậy sẽ tốn ít thời gian xử lý hơn, từ đó giảm thiểu rủi ro hư hỏng. Tuy nhiên, sẽ có lúc vận chuyển với ít container sẽ có lợi hơn cho một doanh nghiệp, vì có các lựa chọn chuyển phát nhanh và thêm tính linh hoạt hơn trong dịch vụ logistics.

Gộp cước phí

Nhiều doanh nghiệp đang hướng tới việc gộp hàng hóa để giảm cước phí vận chuyển. Bản thân một số doanh nghiệp cũng đang tiết kiệm chi phí vận chuyển bằng cách tổng hợp nhiều đơn hàng trong cùng một thị trường. Ngoài ra, gộp lô hàng cũng có thể giảm chi phí phân phối đến một thị trường cụ thể vì lô hàng đã có trong khu vực. Các lợi ích khác còn có thể kể đến là tiết kiệm thời gian vận chuyển, phí xếp dỡ và giảm số lượng hàng hóa quá tải tại các bến tàu.

Nâng cấp công nghệ

Chuyển đổi số đang là xu hướng chung, ngành logistics cũng không nằm ngoài. Trên thực tế, nhiều giải pháp công nghệ mới sẽ không hoạt động tốt khi được tích hợp trên nền tảng công nghệ logistics lỗi thời. Chuyển sang một hệ thống dựa trên công nghệ đám mây hiện đại có thể là giải pháp hữu hiệu cho các doanh nghiệp logistics. Đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất, doanh nghiệp cần tìm nhà cung cấp nền tảng công nghệ duy nhất để có thể truy cập thông tin trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Khả năng hiển thị rộng hơn sẽ giúp bạn tránh được mọi rủi ro làm giảm năng suất hoạt động cũng như chi phí không cần thiết trong quá trình này.

Tích hợp dữ liệu cũng là một tính năng quan trọng vì nó cung cấp phương tiện để thu thập và phân tích dữ liệu logistics. Từ đó, chủ sở hữu sẽ có được thông tin chi tiết để xây dựng chiến lược trong tương lai. Chỉ riêng tiềm năng xác định các điểm nghẽn đã có thể mang lại lợi ích to lớn trong việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Ngoài ra, nó còn có lợi trong việc giảm chênh lệch giá, tối ưu hóa tuyến đường, nâng cao độ chính xác của giao hàng chặng cuối... Bên cạnh đó, trí tuệ nhân tạo (AI) cùng nhiều công nghệ hiện nay cũng mang đến cơ hội cải thiện kinh doanh cho các doanh nghiệp.

Kiểm soát chi phí đội xe

Khi nói đến tiết kiệm chi phí logistics, các doanh nghiệp thường bỏ qua một trong những giải pháp quan trọng nhất là quản lý, đầu tư cho đội xe vận chuyển. Việc đầu tư hệ thống xe có thể khó khăn về giá cả nhưng các yếu tố khác đóng vai trò quan trọng hơn nếu doanh nghiệp biết cách mua ở nơi tin cậy, độ bền, chế độ bảo dưỡng...

Kiểm toán thường xuyên

Hiện nay, doanh nghiệp nên tự động hóa quy trình kiểm toán để tiết kiệm thời gian và có được kết quả chính xác nhất. Việc tự động hóa có thể tập hợp tất cả hóa đơn và giao dịch của khách hàng trên một nền tảng tập trung duy nhất, cho phép doanh nghiệp theo dõi và báo lỗi.

Nỗ lực thay đổi cách vận hành logistics không bao giờ thừa thãi đối với các doanh nghiệp. Đồng thời, hệ thống cũng đòi hỏi sự giám sát thường xuyên khi họ mở rộng quy mô. Các công nghệ mới sẽ xuất hiện, các quy trình mới sẽ được đưa ra và những sự gián đoạn mới cũng có thể sẽ làm rung chuyển ngành công nghiệp logistics một lần nữa. Khách hàng cần biết logistics luôn chứa đựng tiềm năng tiết kiệm chi phí.

Nguồn: doanhnhansaigon.vn

Tags: logistics

  • Chia sẻ:

Bài viết liên quan

hop-tac-chien-luoc-toan-dien-giua-pti-va-1office
HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN GIỮA PTI VÀ 1OFFICE
19-03-2025
5-buoc-co-ban-tu-dong-hoa-quy-trinh-trong-doanh-nghiep
5 bước cơ bản tự động hóa quy trình trong doanh nghiệp
07-01-2025
7-buoc-lap-quy-trinh-kinh-doanh-cho-cong-ty-thuong-mai
7 bước lập quy trình kinh doanh cho công ty thương mại
30-12-2024
quang-cao-ooh-la-gi-xu-huong-quang-cao-ngoai-troi-tren-the-gioi
Quảng cáo OOH là gì? Xu hướng quảng cáo ngoài trời trên thế giới
27-12-2024
bien-esg-thanh-cong-cu-xay-dung-thuong-hieu
Biến ESG thành công cụ xây dựng thương hiệu
25-12-2024
phan-tich-cac-yeu-to-noi-tai-cua-doanh-nghiep-qua-ma-tran-ife
Phân tích các yếu tố nội tại của doanh nghiệp qua ma trận IFE
23-12-2024
esg-la-gi-3-trong-tam-tieu-chuan-esg-trong-doanh-nghiep
ESG là gì? 3 trọng tâm tiêu chuẩn ESG trong doanh nghiệp
20-12-2024
tuyen-mass-la-gi-quy-trinh-5-buoc-tuyen-mass-hieu-qua-cho-doanh-nghiep
Tuyển mass là gì? Quy trình 5 bước tuyển mass hiệu quả cho doanh nghiệp
18-12-2024
mo-hinh-pestel-la-gi-quy-trinh-phan-tich-mo-hinh-pestel-trong-doanh-nghiep
Mô hình PESTEL là gì? Quy trình phân tích mô hình PESTEL trong doanh nghiệp
16-12-2024
mo-hinh-d2c-5-buoc-trien-khai-mo-hinh-d2c-trong-hoat-dong-kinh-doanh
Mô hình D2C: 5 bước triển khai mô hình D2C trong hoạt động kinh doanh
14-12-2024
quy-trinh-5-buoc-ban-hang-qua-dien-thoai-chuyen-nghiep
Quy trình 5 bước bán hàng qua điện thoại chuyên nghiệp
12-12-2024
wbs-la-gi-quy-trinh-6-buoc-thiet-lap-cau-truc-phan-chia-cong-viec-hieu-qua
WBS là gì? Quy trình 6 bước thiết lập cấu trúc phân chia công việc hiệu quả
10-12-2024

Danh mục đào tạo

  • Đào tạo giám đốc
  • Đào tạo quản lý
  • Đào tạo ngắn hạn
  • Đào tạo online
  • Inhouse

Tìm kiếm

khóa học nổi bật

ceo-toan-dien

CEO Toàn diện

Học phí: 16,400,000 VNĐ
ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep

CEO - Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp

Học phí: 12,400,000 VNĐ
giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-ceo-online

Giám đốc điều hành chuyên nghiệp - CEO Online

Học phí: 4,800,000 VNĐ
cfo-giam-doc-tai-chinh-chuyen-nghiep

CFO - Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ
chro-giam-doc-nhan-su-chuyen-nghiep

CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ

Sự kiện nổi bật

chuong-trinh-tham-quan-kien-tap-nhung-di-san-vi-dai-cua-nhan-loai-tai-ai-cap-va-tho-nhi-ky

CHƯƠNG TRÌNH: Thăm quan - Kiến tập những di sản vĩ đại của nhân loại tại Ai Cập và Thổ Nhĩ Kỳ

Ngày: 03/04/2025
ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep

CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP

Ngày: 23/02/2025
chro-giam-doc-nhan-su-chuyen-nghiep

CHRO – GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Ngày: 21/03/2025
mmm-nang-cao-nang-luc-quan-tri-cho-quan-ly-cap-trung

MMM - NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Ngày: 22/02/2025
epe-nha-khoi-nghiep-hieu-qua-va-chuyen-nghiep

EPE - Nhà khởi nghiệp hiệu quả và chuyên nghiệp

Ngày: 07/03/2025

Bài viết mới

chuyen-khao-ai-tai-ha-noi-1932025

CHUYÊN KHẢO AI TẠI HÀ NỘI 19/3/2025

20-03-2025
hop-tac-chien-luoc-toan-dien-giua-pti-va-1office

HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN GIỮA PTI VÀ 1OFFICE

19-03-2025
5-buoc-co-ban-tu-dong-hoa-quy-trinh-trong-doanh-nghiep

5 bước cơ bản tự động hóa quy trình trong doanh nghiệp

07-01-2025
7-buoc-lap-quy-trinh-kinh-doanh-cho-cong-ty-thuong-mai

7 bước lập quy trình kinh doanh cho công ty thương mại

30-12-2024
quang-cao-ooh-la-gi-xu-huong-quang-cao-ngoai-troi-tren-the-gioi

Quảng cáo OOH là gì? Xu hướng quảng cáo ngoài trời trên thế giới

27-12-2024
banner-1
Khóa học CEO
Khóa học CEO được xây dựng để giới thiệu các khóa học cho cá nhân và doanh nghiệp.
Thuộc sở hữu của Tư vấn: Ms Minh Ngọc - PGĐ Tuyển sinh

Địa chỉ văn phòng

  • Tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
  • 182 Lê Đại Hành, Phường 15, Quận 11, TP. Hồ Chí Minh
  • 096 9949 356
  • minhngocmba@gmail.com

Tài liệu tham khảo

  • Về chúng tôi
  • Đội ngũ giảng viên
  • Cẩm nang Entrepreneurship 1
  • Cẩm nang Entrepreneurship 2
  • Khóa học online

Thông tin liên hệ

  • Cho thuê phòng tại Hà Nội
  • Cho thuê phòng tại TP Hồ Chí Minh
  • Liên hệ
  • Sách
  • Sự kiện

Copyright © 2025 Khóa học CEO . All rights reserved.

Zalo
Liên hệ

Địa điểm học

Nhận ƯU đãi 50% nhiều khoá học

Khi đăng ký khóa học tại khoahocceo.edu.vn