096 9949 356

minhngocmba@gmail.com

Khóa học CEO
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
    Về chúng tôi Đội ngũ giảng viên
  • Chương trình đào tạo
    Hà Nội Hồ Chí Minh Đào tạo trên Zoom Inhouse Đào tạo Online Lịch khai giảng
  • Tin tức
  • Tri thức quản trị
  • Thư viện sách
  • Liên hệ
  • Trang chủ
  • Tri thức Quản trị
  • Quy trình 7 bước tính giá thành cho doanh nghiệp
quy-trinh-7-buoc-tinh-gia-thanh-cho-doanh-nghiep

Quy trình 7 bước tính giá thành cho doanh nghiệp

Quy trình 7 bước tính giá thành cho doanh nghiệp - Khóa học CEO

  • Danh mục Tri thức Quản trị
  • Ngày đăng 24-04-2024
  • Lượt xem 2851 lượt xem
Giá thành sản phẩm là yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và thành công của doanh nghiệp. Hiểu rõ về giá thành, cách thức tính toán và các yếu tố ảnh hưởng giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả.

1. Giá thành là gì?

Giá thành được định nghĩa là tổng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất một sản phẩm để bán, không bao gồm lợi nhuận. Đây là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về chi phí lao động, nguyên vật liệu, … của các sản phẩm doanh nghiệp hoàn thành sản xuất trong điều kiện công suất thường.

Giá thành là một trong những yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Hiểu rõ về yếu tố này cho phép doanh nghiệp đánh giá lợi nhuận một cách chính xác và đưa ra quyết định chiến lược. Từ đó, dễ dàng hơn trong quá trình quản lý chi phí và chiến lược giá cả để đạt được một kết quả tài chính tốt hơn cho doanh nghiệp.

Giá thành được tạo bởi 3 mục chi phí:

  • Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây là số chi phí doanh nghiệp cần bỏ ra mua nguyên vật liệu cấu tạo nên thành phẩm và dịch vụ.
  • Chi phí nhân công trực tiếp: Là khoản chi phí dùng để trả tiền lương, tiền công cho những công nhân trực tiê[s tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm/dịch vụ.
  • Chi phí sản xuất chung: Là chi phí chung liên quan đến việc tạo ra sản phẩm đó. Trong mục này bao gồm các chi phí nhỏ như: Chi phí khấu hao tài sản cố định; Chi phí tiền điện nước; Chi phí nhân viên quản lý bộ phận, phân xưởng, ….

Tổng hợp lại, bản chất của giá thành chính là sự chuyển dịch các giá trị của các yếu tố hữu hình (nguyên vật liệu) và các yếu tố vô hình (Công sức lao động) đã bỏ vào sản phẩm. Khi nhắc đến giá thành là nhắc đến toàn bộ các khoản hao phí đã bỏ ra để cấu thành sản phẩm cuối cùng.

tinh-gia-thanh-2

2. Phân loại giá thành
 
Giá thành có thể được phân loại dựa vào thời điểm tính và nguồn số liệu để tính giá thành. Căn cứ vào số liệu của hai tiêu chí trên, giá thành có thể chia thành 3 loại.

  • Giá thành kế hoạch: Đây là giá thành dự tính cho sản phẩm dựa trên chi phí thực tế và sản lượng đã xuất trong kỳ sản xuất trước đó. Yếu tố này giúp doanh nghiệp dự đoán chi phí, lập kế hoạch sản xuất hiệu quả và định giá sản phẩm hợp lý.
  • Giá thành thực tế: Là giá thành sản phẩm được tính dựa trên cơ sở số liệu chi phí thực tế phát sinh tổng hợp trong kỳ và sản phẩm đã xuất trong kỳ. Giá thành thực tế sẽ phản ánh chính xác chi phí sản xuất, đánh giá hiệu quả hoạt động và kiểm soát chi phí.
  • Giá thành định mức: Là giá thành được xác định dựa trên định mức chi phí và sản lượng trong từng thời điểm sản xuất Bằng cách so sánh giá thành thực tế với giá thành định mức, doanh nghiệp có thể kiểm soát được việc sử dụng các chi phí sản xuất có đang hợp lý, không lãng phí hay không, từ đó kịp thời đưa ra kế hoạch điều chỉnh.

3. Quy trình tính giá thành cho doanh nghiệp

Để tính giá thành, kế toán cần thực hiện một số bước như: hạch toán chi phí nguyên liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung và tổng kết khối lượng thành phẩm, thành phẩm dở trong kỳ sản xuất. Dù có nhiều phương pháp tính giá thành sản phẩm nhưng các phương pháp đều được thực hiện dựa trên một quy trình duy nhất.

tinh-gia-thanh-3

Bước 1: Chuẩn bị cho quá trình tính giá thành

  • Để phục vị cho quá trình tính giá thành sản phẩm, kế toán cần theo dõi, kiểm tra các nghiệp vụ hạch toán liên quan đến tính giá thành cho các lệnh sản xuất.
  • Ngoài ra, người kế toán cũng phải theo dõi trị giá tồn kho được xác định theo phương pháp bình quân cuối tháng.

Bước 2: Kiểm tra chi phí nguyên vật liệu

  • Chi phí nguyên vật liệu hạch toán vào tài khoản 621.
  • Kiểm tra thực trạng tình trạng, số lượng nguyên vật liệu trực tiếp xuất kho, tái nhập và đơn giá xuất cho từng lệnh sản xuất.
  • Sau khi kiểm tra, kế toán có thể hạch toán bán thành phẩm thừa.

Bước 3: Thanh toán chi phí nhân công trực tiếp 

  • Chi phí về nhân công có thể hạch toán vào tài khoản 622.
  • Theo dõi và đảm bảo chấm công ngày theo ngày làm để phân bổ chi phí quản lý chung, kiểm tra và tính sản phẩm hoàn thiện cho các lệnh sản xuất.
  • Phân loại đúng chi phí lương khi hạch toán tiền lương: Lương theo ca, Tiền cơm ca,…
  • Theo dõi khối lượng hàng hóa, chi phí gia công, tổng chi phí cho từng lệnh sản xuất.

Bước 4: Chuyển chi phí sản xuất chung 

  • Chi phí sản xuất chung có thể hạch toán vào tài khoản 627.
  • Trước khi tiến hành hạch toán, kế toán cần kiểm tra các nghiệp vụ ghi nhận chi phí sản xuất chung.
  • Thay đổi số tháng khấu hao phù hợp với biến động của tài sản.
  • Chia nhỏ khoản chi phí trả trước cho từng tháng sử dụng. Sau đó, ghi nhận các số liệu, thông tin vào sổ sách kế toán.
  • Xuất kho công cụ dụng cụ, trang thiết bị phải phân bổ chi phí cho số tháng sử dụng.

Bước 5: Xác định tổng khối lượng hàng thành phẩm, sản phẩm dở dang của kỳ sản xuất.

  • Theo dõi số lượng thành phẩm nhập kho, bán thành phẩm chưa sử dụng của từng lệnh sản xuất.
  • Kiểm kê lượng hàng hàng tồn kho khớp với sổ sách. Kiểm soát số lượng và chất lượng hàng.

Bước 6: Tính giá thành

  • Tạo và kết chuyển các chi phí đã nêu tại các bước vào từng phiếu kết chuyển và được hiển thị trong màn hình định khoản chung.
  • Phân bổ các chi phí nguyên liệu trực tiếp 621, nhân công trực tiếp 622, chi phí sản xuất chung 627 theo tỷ lệ tùy chọn.
  • Kế toán tính giá thành, chốt giá thành và cập nhật lại trị giá tồn kho, giá vốn hàng bán.

Bước 7: Hoàn thành

  • Lưu trữ và sắp xếp các chứng từ phân bổ chi phí, bảng tính giá thành lệnh sản xuất.
  • Báo cáo người quản lý, chủ doanh nghiệp về các số liệu và lệnh sản xuất.

Bên trên là quy trình nghiệp vụ  đã được đúc kết dựa trên cơ sở lý thuyết thực tiễn. Tuy nhiên, tùy theo từng mô hình doanh nghiệp, từng phân loại sản phẩm, quy trình có thể có sự thay đổi. Người kế toán cần nhanh nhạy, hiểu rõ yêu cầu công việc, các phương pháp triển khai và kết quả thực hiện mong muốn.

Theo 1office.vn

Tags: giá thành tính giá thành doanh nghiệp

  • Chia sẻ:

Bài viết liên quan

hop-tac-chien-luoc-toan-dien-giua-pti-va-1office
HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN GIỮA PTI VÀ 1OFFICE
19-03-2025
5-buoc-co-ban-tu-dong-hoa-quy-trinh-trong-doanh-nghiep
5 bước cơ bản tự động hóa quy trình trong doanh nghiệp
07-01-2025
7-buoc-lap-quy-trinh-kinh-doanh-cho-cong-ty-thuong-mai
7 bước lập quy trình kinh doanh cho công ty thương mại
30-12-2024
quang-cao-ooh-la-gi-xu-huong-quang-cao-ngoai-troi-tren-the-gioi
Quảng cáo OOH là gì? Xu hướng quảng cáo ngoài trời trên thế giới
27-12-2024
bien-esg-thanh-cong-cu-xay-dung-thuong-hieu
Biến ESG thành công cụ xây dựng thương hiệu
25-12-2024
phan-tich-cac-yeu-to-noi-tai-cua-doanh-nghiep-qua-ma-tran-ife
Phân tích các yếu tố nội tại của doanh nghiệp qua ma trận IFE
23-12-2024
esg-la-gi-3-trong-tam-tieu-chuan-esg-trong-doanh-nghiep
ESG là gì? 3 trọng tâm tiêu chuẩn ESG trong doanh nghiệp
20-12-2024
tuyen-mass-la-gi-quy-trinh-5-buoc-tuyen-mass-hieu-qua-cho-doanh-nghiep
Tuyển mass là gì? Quy trình 5 bước tuyển mass hiệu quả cho doanh nghiệp
18-12-2024
mo-hinh-pestel-la-gi-quy-trinh-phan-tich-mo-hinh-pestel-trong-doanh-nghiep
Mô hình PESTEL là gì? Quy trình phân tích mô hình PESTEL trong doanh nghiệp
16-12-2024
mo-hinh-d2c-5-buoc-trien-khai-mo-hinh-d2c-trong-hoat-dong-kinh-doanh
Mô hình D2C: 5 bước triển khai mô hình D2C trong hoạt động kinh doanh
14-12-2024
quy-trinh-5-buoc-ban-hang-qua-dien-thoai-chuyen-nghiep
Quy trình 5 bước bán hàng qua điện thoại chuyên nghiệp
12-12-2024
wbs-la-gi-quy-trinh-6-buoc-thiet-lap-cau-truc-phan-chia-cong-viec-hieu-qua
WBS là gì? Quy trình 6 bước thiết lập cấu trúc phân chia công việc hiệu quả
10-12-2024

Danh mục đào tạo

  • Đào tạo giám đốc
  • Đào tạo quản lý
  • Đào tạo ngắn hạn
  • Đào tạo online
  • Inhouse

Tìm kiếm

khóa học nổi bật

ceo-toan-dien

CEO Toàn diện

Học phí: 16,400,000 VNĐ
ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep

CEO - Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp

Học phí: 12,400,000 VNĐ
giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-ceo-online

Giám đốc điều hành chuyên nghiệp - CEO Online

Học phí: 4,800,000 VNĐ
cfo-giam-doc-tai-chinh-chuyen-nghiep

CFO - Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ
chro-giam-doc-nhan-su-chuyen-nghiep

CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp

Học phí: 10,400,000 VNĐ

Sự kiện nổi bật

chuong-trinh-tham-quan-kien-tap-nhung-di-san-vi-dai-cua-nhan-loai-tai-ai-cap-va-tho-nhi-ky

CHƯƠNG TRÌNH: Thăm quan - Kiến tập những di sản vĩ đại của nhân loại tại Ai Cập và Thổ Nhĩ Kỳ

Ngày: 03/04/2025
ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep

CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP

Ngày: 23/02/2025
chro-giam-doc-nhan-su-chuyen-nghiep

CHRO – GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Ngày: 21/03/2025
mmm-nang-cao-nang-luc-quan-tri-cho-quan-ly-cap-trung

MMM - NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Ngày: 22/02/2025
epe-nha-khoi-nghiep-hieu-qua-va-chuyen-nghiep

EPE - Nhà khởi nghiệp hiệu quả và chuyên nghiệp

Ngày: 07/03/2025

Bài viết mới

chuyen-khao-ai-tai-ha-noi-1932025

CHUYÊN KHẢO AI TẠI HÀ NỘI 19/3/2025

20-03-2025
hop-tac-chien-luoc-toan-dien-giua-pti-va-1office

HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN GIỮA PTI VÀ 1OFFICE

19-03-2025
5-buoc-co-ban-tu-dong-hoa-quy-trinh-trong-doanh-nghiep

5 bước cơ bản tự động hóa quy trình trong doanh nghiệp

07-01-2025
7-buoc-lap-quy-trinh-kinh-doanh-cho-cong-ty-thuong-mai

7 bước lập quy trình kinh doanh cho công ty thương mại

30-12-2024
quang-cao-ooh-la-gi-xu-huong-quang-cao-ngoai-troi-tren-the-gioi

Quảng cáo OOH là gì? Xu hướng quảng cáo ngoài trời trên thế giới

27-12-2024
banner-1
Khóa học CEO
Khóa học CEO được xây dựng để giới thiệu các khóa học cho cá nhân và doanh nghiệp.
Thuộc sở hữu của Tư vấn: Ms Minh Ngọc - PGĐ Tuyển sinh

Địa chỉ văn phòng

  • Tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
  • 182 Lê Đại Hành, Phường 15, Quận 11, TP. Hồ Chí Minh
  • 096 9949 356
  • minhngocmba@gmail.com

Tài liệu tham khảo

  • Về chúng tôi
  • Đội ngũ giảng viên
  • Cẩm nang Entrepreneurship 1
  • Cẩm nang Entrepreneurship 2
  • Khóa học online

Thông tin liên hệ

  • Cho thuê phòng tại Hà Nội
  • Cho thuê phòng tại TP Hồ Chí Minh
  • Liên hệ
  • Sách
  • Sự kiện

Copyright © 2025 Khóa học CEO . All rights reserved.

Zalo
Liên hệ

Địa điểm học

Nhận ƯU đãi 50% nhiều khoá học

Khi đăng ký khóa học tại khoahocceo.edu.vn