Mô hình PESTEL được xem là một công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp phân tích và đánh giá các yếu tố của môi trường kinh doanh.
Đứng trước những biến động lớn trong thời đại số hóa ngày nay, việc triển khai mô hình D2C có thể giúp doanh nghiệp mở ra cơ hội tăng trưởng doanh thu, tối ưu quản lý và điều chỉnh trạo ra nhiều trải nghiệm độc đáo cho khách hàng.
Hiện nay việc bán hàng không chỉ dừng lại đơn thuần ở hình thức đứng quầy thống nữa. Việc bán hàng qua điện thoại đang rất được ưa chuộng và dần trở thành xu hướng cho tương lai. Tuy nhiên việc này gặp khá nhiều rắc rối vì khách hàng cảm thấy khó chịu khi bị làm phiền hoặc sợ lừa đảo.
WBS là công cụ giúp các nhà quản lý phân chia dự án phức tạp thành những nhiệm vụ nhỏ hơn để dễ kiểm soát và quản lý hơn, cả về mặt chi phí, nhân sự lẫn kết quả cuối cùng.
Bạn muốn doanh nghiệp của mình luôn đi đầu trong cuộc đua cạnh tranh? Bạn muốn đưa ra những dự báo chính xác về tương lai của thị trường? Mô hình PEST chính là công cụ mà bạn đang tìm kiếm.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, làm thế nào để doanh nghiệp thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả? Phễu Marketing là một giải pháp đã được chứng minh về tính hiệu quả, giúp doanh nghiệp dẫn dắt khách hàng qua các giai đoạn từ nhận biết đến hành động. Tuy nhiên, để xây dựng một phễu Marketing hiệu quả đòi hỏi nhiều kỹ năng và chiến lược bài bản.
Trong quản trị sản xuất, việc nắm bắt và áp dụng các yếu tố cốt lõi là chìa khóa để tối ưu hóa hiệu quả và duy trì tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Không chỉ giúp giảm thiểu chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm, mà còn tăng cường sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Cùng phân tích xem 8 yếu tố quan trọng tạo nên một mô hình quản trị sản xuất hiệu quả là gì nhé.
Đối với những doanh nghiệp cần lưu trữ hàng hóa thì lập ra quy trình quản lý kho là điều cần thiết. Kho được vận hành theo quy trình này chắc chắn sẽ không cần lo lắng về những vấn đề như chạm hàng, thất thoát.