Kỹ năng giao việc và ủy quyền

Khóa học kỹ năng giao việc và ủy quyền được xây dựng sẽ trang bị cho bạn những kỹ năng và kiến thức quan trọng nhất để giao việc và ủy quyền đạt hiệu quả cao.

(0)

Kỹ năng giao việc và ủy quyền - Khóa học CEO

Giới thiệu khoá học

Bạn là một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý nhưng lại luôn ngập lụt trong công việc. Bạn không tìm được nhân viên nào để giao việc trong khi có những nhân viên đang ngồi không. Một số nhân viên có năng lực khác lại chán nản xin nghỉ việc. Nhóm còn lại thì đang phải làm những nhiệm vụ không liên quan đến chuyên môn của mình, hay không tự tin vào quyền hạn … Bạn luôn ước có thể phân thân để làm được nhiều việc cùng một lúc. 

Bạn đang thực sự gặp vấn đề trong quản lý!

Thay vì ôm đồm mọi việc để làm mà không đạt hiệu quả cao, bạn cần phải giao việc và ủy quyền cho những nhân sự key, những người có thể giúp bạn hoàn thiện công việc. Giao việc và ủy quyền cho nhân viên sẽ giúp bạn tận dụng tối đa nguồn nhân lực, sức sáng tạo của họ năng suất công việc tăng lên. Bản thân bạn sẽ có nhiều thời gia để nghiên cứu, tìm tòi, xây dựng kế hoạch, chiến lược cho công ty… Và khi nhiều việc cùng được giải quyết một lúc sẽ giúp bạn hoàn thành chỉ tiêu một cách nhanh chóng…

Khóa học “Kỹ năng giao việc và ủy quyền” được xây dựng sẽ trang bị cho bạn những kỹ năng và kiến thức quan trọng nhất để giao việc và ủy quyền đạt hiệu quả cao. 

Đối tượng tham gia

  •  Khóa học dành cho các cấp lãnh đạo doanh nghiệp 
  • Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, trưởng phó các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp)
  • Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này
  • Chương trình không phù hợp với các đối tượng sinh viên – những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp

Mục tiêu chương trình

  • Hiểu bản chất của vấn đề giao việc và ủy quyền. Khi nào thì giao việc, khi nào thì ủy quyền. 
  • Nắm được quá trình giao việc và ủy quyền gồm những phần việc gì
  • Nắm được các kiến thức, kỹ năng cần phải có để giao việc và ủy quyền thành công. 

Nội dung chương trình

Giới thiệu khóa học 1

Bài giới thiệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ GIAO VIỆC & ỦY QUYỀN 4

Bài 1: Khái niệm về giao việc & ủy quyền, những lợi ích.
Bài 2: Các rào cản khi giao việc & ủy quyền.
Bài 3: 6 Cấp độ khi giao việc & ủy quyền.
Bài 4: Giới thiệu về nhiệm vụ

CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH CỦA GIAO VIỆC & ỦY QUYỀN 5

Bài 5: Minh họa rõ ràng nhu cầu cần làm
Bài 6: Đảm bảo sự thấu hiểu
Bài 7: Phân bổ nguồn, thông tin và quyền hạn
Bài 8: Chúng ta cùng chiến đấu
Bài 9: Hỗ trợ & giám sát

CHƯƠNG 3: THEO DÕI TIẾN ĐỘ 5

Bài 10: Vận hành hệ thống kiểm soát
Bài 11: Thông tin phản hồi
Bài 12: Khen thưởng
Bài 13: Phân tích khó khăn
Bài 14: Các thước đo hành vi giao việc & ủy quyền của quản lý

Giảng viên

PHẠM VĂN CHÍNH

Chuyên gia - Giảng viên

Nguyên là Giám đốc nhân sự Samsung vina.

Đánh giá của học viên

Điểm đánh giá

0
0 đánh giá

Chi tiết đánh giá

5
0%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%

Đánh giá khóa học

Chọn đánh giá của bạn