Tạo động lực cho nhân viên thông qua ủy thác công việc

Khóa học tạo động lực cho nhân viên thông qua ủy thác công việc sẽ giúp bạn có được những kỹ năng và kiến thức cốt lõi trong việc tạo động lực cho nhân viên.

(0)

Tạo động lực cho nhân viên thông qua ủy thác công việc - Khóa học CEO

Giới thiệu khoá học

Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất?

Ủy thác công việc là một trong những cách bạn nên dùng để tạo động lực cho nhân viên. Vì sao? Ủy thác sẽ giúp cho nhân viên cấp dưới có một quyền lực nhất định để đưa ra quyết định và hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Ủy thác cho nhân viên, nghĩa là bạn đang tạo cơ hội cho nhân viên được thể hiện và được ghi nhận. Đây là động lực để nhân viên không ngừng nỗ lực, phấn đấu trong công việc.

Khóa học  “Tạo động lực cho nhân viên thông qua ủy thác công việc” sẽ giúp bạn có được những kỹ năng và kiến thức cốt lõi trong việc tạo động lực cho nhân viên, phát huy tối đa hiệu quả trong công việc. 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Ban lãnh đạo các doanh nghiệp
  • Trưởng phó các phòng ban trong doanh nghiệp
  • Các cá nhân mong muốn học tập và nâng cao kỹ năng này trong công việc. 

Mục tiêu chương trình

  • Hiểu được tháp nhu cầu MASLOW
  • Hiểu được thuyết 3 yếu tố của Sirota: sự công bằng, thành tích, tình đồng đội
  • Những điều cần lưu ý khi ủy thác công việc 
  • Nắm được quy trình ủy thác công việc, xác định mục tiêu theo tiêu chí SMART
  • Áp dụng các kiến thức, kỹ năng đã học vào công việc một cách thành công

Nội dung chương trình

Bài 1: Tạo động lực là gì?

Bài 2: Tìm hiểu nhân viên (phần 1)

Bài 3: Tìm hiểu nhân viên (phần 2)

Bài 4: Tháp nhu cầu Maslow

Bài 5: Các nguyên tắc tạo động lực

Bài 6: Thuyết ba yếu tố của Sirota - Tình đồng đội

Bài 7: Thuyết ba yếu tố của Sirota - Sự công bằng

Bài 8: Thuyết ba yếu tố của Sirota - Thành tích

Bài 9: Thế nào là ủy thác công việc

Bài 10: Quy trình ủy thác công việc

Bài 11: Động lực khi ủy thác công việc

Giảng viên

KIỂU THỊ KIM HOÀN

Chuyên gia - Giảng viên

Chuyên gia quản trị Nhân sự.

Đánh giá của học viên

Điểm đánh giá

0
0 đánh giá

Chi tiết đánh giá

5
0%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%

Đánh giá khóa học

Chọn đánh giá của bạn